“人人爭當(dāng)扛旗手”，應(yīng)當(dāng)成為每一個(gè)義烏人的自覺行動(dòng)!必須昂首挺胸勇扛旗幟!必須永矗神州高高飄揚(yáng)!

　　回望義烏30多年改革開放歷程，義烏發(fā)展的好成果是靠義烏干群齊心、腳踏實(shí)地長期干出來的，義烏發(fā)展的好路子是靠義烏黨政有為、一切從實(shí)際出發(fā)改革創(chuàng)新闖出來的。無論是“買全國、賣全國”的義烏，還是“買全球、賣全球”的義烏，它所取得的每一項(xiàng)改革成果無不得益于上級的大力支持、全國各地的傾情友助、乃至世界各國經(jīng)濟(jì)的互融互惠影響。同樣，義烏許多具有“普惠性”的改革探索成果，也不同程度惠及了浙江經(jīng)濟(jì)、中國經(jīng)濟(jì)乃至世界經(jīng)濟(jì)。

　　在全球越來越互聯(lián)互通互融互贏的大勢下，義烏的改革不只是為義烏，也是為金華、為浙江、為中國、為全球。這種情勢下，義烏樹立“旗幟意識”更是題中應(yīng)有之義，使命使然，責(zé)任所系。

　　毋庸諱言，隨著國際貿(mào)易綜合改革等各項(xiàng)改革的深入實(shí)施，推進(jìn)難度也必將越來越大�！昂贸缘娜狻睗u漸吃完，剩下的都是“難啃的骨頭”，所走的都是“難涉的險(xiǎn)灘”，譬如市場如何創(chuàng)新尋找新的“奶酪”，促進(jìn)持續(xù)繁榮?產(chǎn)業(yè)如何進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級，增強(qiáng)市場競爭力?城市建設(shè)的“阿喀琉斯之踵”如何破解?曾經(jīng)領(lǐng)先全國的社會(huì)治理工作怎樣“再續(xù)前緣”，更上層樓?政府部門如何當(dāng)好“店小二”，提升服務(wù)質(zhì)量和水平?等等。上述這些問題的解決，沒有一樁能輕而易舉，沒有一件是“吹彈之功”。

　　發(fā)展的起點(diǎn)高了，改革的難度必然更大了，這要求我們更加精心、聚力、凝神地抓，切實(shí)擔(dān)起扛旗的責(zé)任。

　　扛旗，是當(dāng)前擺在義烏人民面前的一項(xiàng)最重要使命。這個(gè)“義烏人民”，不是一個(gè)空泛的所指，更不是一個(gè)虛無的概念，而是一個(gè)個(gè)戰(zhàn)斗的群體、確鑿的個(gè)體。這個(gè)“義烏人民”說具體點(diǎn)，就是“你我他”，就是“上中下”，就是“老中青”。我們必須明白，鞏固發(fā)展義烏30多年來之不易的發(fā)展成果，既需要上級的鼎力支持，更需要義烏的自身努力!既需要“頂層設(shè)計(jì)”，更離不開廣大群眾的“首創(chuàng)精神”!既需要黨員干部“率先垂范”，更需要企業(yè)主、經(jīng)營戶、基層群眾、外來建設(shè)者乃至外國商人的“攜手共建”!一言以蔽之，全市上下都要樹立扛旗意識，人人爭當(dāng)改革創(chuàng)新的扛旗手!個(gè)個(gè)勇做披荊斬棘的急先鋒!

　　圍繞“勇扛旗幟”的定位，對標(biāo)“高質(zhì)量、均衡性”，要從戰(zhàn)略高度、全局視野，突出抓好改革落地這一制度短板，市場創(chuàng)新和工業(yè)科技兩大發(fā)展短板，城市建設(shè)、生態(tài)旅游、要素保障、社會(huì)治理四大基礎(chǔ)短板，確保繼續(xù)走在前列。

　　勇扛旗幟當(dāng)標(biāo)兵，翻篇?dú)w零再出發(fā)。讓我們以更加堅(jiān)定的信心、更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，加快建設(shè)現(xiàn)代化國際性商貿(mào)城市，打造世界“小商品之都”，勇當(dāng)“一帶一路”尖兵和高水平全面建成小康社會(huì)標(biāo)兵!