王勝東是第二批義烏“百人計劃”掛職干部中的一員，同他一樣，這兩年，另有24名來自省直機關(guān)和高等院校的人才扎根于義烏、奉獻于義烏。他們憑借自己的視野經(jīng)驗、依靠自己的聰明才智，為促進義烏經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻力量。

　　百人計劃 兩批75人來義掛職

　　2011年，義烏市國際貿(mào)易綜合改革試點全面啟動，與之而來的干部人才短缺問題隨之出現(xiàn)，省委組織部對此高度重視。

　　根據(jù)義烏缺少高素質(zhì)、高學(xué)歷的人才，特別是缺少懂城市規(guī)劃、新型貿(mào)易、建設(shè)綜合保稅區(qū)功能平臺、應(yīng)對國際貿(mào)易摩擦等方面專業(yè)人才的實際，2012年6月，省委組織部下發(fā)了《關(guān)于做好選派干部和專業(yè)人才支持義烏國際貿(mào)易綜合改革試點工作的通知》，明確5年內(nèi)分批選派干部到義烏掛職服務(wù)，每批掛職服務(wù)兩年。這就是“百人計劃”。

　　自2012年8月以來，“百人計劃”已累計選派兩批共75名政治素質(zhì)好、學(xué)歷層次高、工作能力強的掛職干部和專業(yè)人才來到義烏，施展才華，助推義烏改革發(fā)展。其中，第一批50名于2012年8月來義掛職，2014年7月結(jié)束掛職；第二批25名于2014年8月來義掛職。

　　因人設(shè)崗 好鋼用在刀刃上

　　每一名掛職干部就是一枚金子，必須把最合適的人放到最適合的崗位上，讓每枚金子都能大放光彩。為此，我市不把掛職當“閑職”，按照人崗相適、有利于作用發(fā)揮的原則，全面分析25名掛職干部工作經(jīng)歷、專業(yè)特長等情況后，將干部人才分別安排在與國貿(mào)改革試點工作密切相關(guān)的20個單位，安排行政職務(wù)，并明確納入掛職單位班子分工，落實具體分管業(yè)務(wù)，參與單位班子決策會議過程。

　　期間，根據(jù)工作需要和掛職干部個人意愿，動態(tài)調(diào)整掛職干部任職崗位，確保掛職人員適長而用、適崗而用。如掛職陸港集團的陳挺，原先在集聚區(qū)掛職，但其擁有多年港務(wù)工作經(jīng)驗，更適合陸港集團工作，便及時調(diào)整了崗位。針對部分進口貨物無法直接從寧波口岸轉(zhuǎn)檢義烏B保清關(guān)的問題，他設(shè)計了寧波口岸——— 嘉興乍浦轉(zhuǎn)關(guān)義烏B保清關(guān)的便利方案，實現(xiàn)了義烏外貿(mào)進口的突破。

　　壓擔子給任務(wù) 掛職干部顯身手

　　融資難、融資貴，是阻礙電商企業(yè)進一步發(fā)展的攔路虎之一，“一袋金幣”的出現(xiàn)，有效破解了這一難題。這當中，掛職于市電商辦的顧小衛(wèi)發(fā)揮了舉足輕重的作用。他一手引進了金電聯(lián)行，搭建義烏市政府、電商、金電聯(lián)行大數(shù)據(jù)、金融機構(gòu)四維一體化投融資功能的開放平臺，通過大數(shù)據(jù)對信用的甄別，為電商和銀行提供撮合服務(wù)。( 下轉(zhuǎn)第2版)

　　( 上接第1版)

　　我市大膽使用掛職干部，敢于給他們鋪路子、壓擔子、給位子，鼓勵支持掛職干部勇挑改革試點重擔，承擔掛職單位改革試點重要事項，讓掛職干部放開手腳，大膽做事。

　　來自省規(guī)劃發(fā)展研究院的掛職干部王辰，2015年成功幫助我市的9個項目列入重大產(chǎn)業(yè)項目庫，協(xié)助爭取到兩個項目中央預(yù)算資金1500萬元、省級補助資金400萬元。掛職干部周威，成功引進3個人才項目入駐高創(chuàng)園，并推動義烏經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)與北美洲中國學(xué)人國際交流中心建立引才合作協(xié)議。

　　此外，在掛職干部牽線搭橋、參與推進下，國家開發(fā)銀行為義烏103省道等多個政府項目提供近60億元的融資支持；省人民法院在義烏設(shè)立全省縣區(qū)首家第三方調(diào)解平臺——— 知識產(chǎn)權(quán)調(diào)解中心、訴調(diào)對接中心；上海新躍物流推動義烏陸運信息物流平臺正式落地進入試運行。

　　團隊協(xié)作 為義烏發(fā)展獻計策

　　童建波、王立、潘申彪、權(quán)承文和王真均掛職于市改革辦，他們平日里經(jīng)常湊在一塊，就如何更好推動國貿(mào)改革、促進通關(guān)便利化展開討論。在他們牽頭協(xié)調(diào)下，義烏“改革沙龍”應(yīng)運而生。“改革不能坐而論道、閉門造車，必須要綜合多方聲音，碰撞出智慧的火花�！眮碜允〕鋈刖硻z驗檢疫局的童建波說。改革沙龍前后舉行了5期，內(nèi)容涉及發(fā)展進出口貿(mào)易、電商發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢、如何進一步推進義烏深化改革等方面�；顒又械牟簧儆^點為我市改革發(fā)展提供了參考和借鑒。

　　掛職干部還依托自身專長挑選課題，分組以小團隊的形式，通過“企業(yè)服務(wù)周”、“進村入戶”、“下基層蹲點調(diào)研”等形式開展調(diào)查研究工作。如王勝東、楊龍等人，多次上門調(diào)研金福源國際生活城，以此作為助力義烏商城功能拓展、品位提升的研究課題。他們?yōu)樵撋坛沁\營出謀劃策，并就整體規(guī)劃、擴大宣傳、招商方向等事務(wù)建言獻策，深受好評。

　　截至目前，第二批“百人計劃”掛職干部開展課題調(diào)研46個，撰寫理論論文、心得體會文章92篇，參與制(修)訂政策文件、規(guī)章制度120余個，幫助爭取上級政策支持26項、扶助資金7600萬元，引進合作項目23個，取得了較好的工作成效。