一列列浙江中歐班列（義新歐）滿載“義烏制造”駛向歐亞大陸，一家家“Yiwu Selection”品牌出海集合店在全球落地生根……從貼牌代工到打造自主品牌，義烏企業(yè)的出海之路正悄然蛻變，經(jīng)營主體的品牌意識持續(xù)提升。

然而，品牌出海之路并非坦途，被海外企業(yè)搶注商標(biāo)，部分經(jīng)營戶知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識薄弱，主動咨詢或?qū)で笤�助的積極性不高。面對這些困境，品牌出海何以行穩(wěn)致遠(yuǎn)？

全鏈條服務(wù)為企業(yè)出�！皳窝�”

“非常感謝國家海外知識產(chǎn)權(quán)糾紛應(yīng)對指導(dǎo)中心義烏分中心（以下簡稱‘義烏分中心’）對我們的幫助，不然我們真的不知道如何應(yīng)對�！苯衲�2月，我市一家化妝品公司因商標(biāo)侵權(quán)問題被英國CT公司起訴。由于是首次面對此類跨國法律糾紛，企業(yè)一時手足無措，于是主動聯(lián)系義烏分中心，尋求專業(yè)支持。

接到求助后，義烏分中心迅速響應(yīng)，在全面了解案件背景的基礎(chǔ)上，第一時間對接涉外知識產(chǎn)權(quán)專家，搭建起專業(yè)溝通渠道。在專家團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)下，企業(yè)迅速推動沙特客戶委托當(dāng)?shù)卮�理機(jī)構(gòu)加快商標(biāo)布局。經(jīng)過長達(dá)數(shù)月的協(xié)調(diào)對接，目前對方未再采取進(jìn)一步法律行動，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營已重回正軌。

除此之外，義烏分中心還積極發(fā)揮主動性，通過大數(shù)據(jù)監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)潛在的商標(biāo)侵權(quán)、專利糾紛等知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險。

“我們是企業(yè)出海的‘服務(wù)樞紐與智慧導(dǎo)航’，不僅為企業(yè)精準(zhǔn)對接專家與律師團(tuán)隊(duì)，更提供專業(yè)的出海指引，讓企業(yè)能夠大膽出海、安心出海�！绷x烏分中心工作人員胡清揚(yáng)表示。

義烏分中心還率先開展馬德里商標(biāo)國際注冊受理業(yè)務(wù)，綜合集成各類涉外知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)職能，打造全門類、全鏈條的涉外知識產(chǎn)權(quán)“一站式”服務(wù)平臺。

“馬德里商標(biāo)國際注冊就像一把打開國際市場的金鑰匙，讓我們這些中小企業(yè)也能在國際市場上擁有自己的‘身份證’�！苯衲瓿晒νㄟ^該平臺在7個國家提交商標(biāo)注冊申請的商戶林高良說，“在這里，企業(yè)僅需提交一份申請、繳納一組費(fèi)用，就能在多個成員國同步獲得商標(biāo)保護(hù)。”

“防不住”“不想防”成為雙重阻礙

在品牌出海的道路上，做保護(hù)與做曝光同樣重要。然而，前者的重要性卻往往被忽略，導(dǎo)致企業(yè)在涉外知識產(chǎn)權(quán)方面頻頻遭遇難題。

一些品牌雖在國內(nèi)早早注冊了商標(biāo)，卻在海外留下保護(hù)空白。更值得警惕的是，長期合作的客戶一旦發(fā)現(xiàn)品牌價值凸顯，反而可能“近水樓臺先得月”，搶注商標(biāo)。

今年上半年，義烏分中心征集了全市49家企業(yè)的商標(biāo)海外監(jiān)測需求，定制“一企一策”監(jiān)測方案，5月份監(jiān)測到浪莎針織有限公司的“l(fā)answe”商標(biāo)被一家俄羅斯企業(yè)搶注，并迅速發(fā)出預(yù)警。盡管該公司早在2010年就通過馬德里體系在85個國家注冊了該商標(biāo)，且長期從事外貿(mào)貼牌代工，但品牌影響力的提升也引來了“特殊關(guān)注”。

“浪莎針織”技術(shù)總監(jiān)柴紅梅告訴記者：“我們曾為一家俄羅斯企業(yè)代工，對方看中我們的品牌價值，轉(zhuǎn)身就搶注了商標(biāo)。”

“浪莎針織”的遭遇并非個例。對傳統(tǒng)制造企業(yè)而言，盡管早早布下防護(hù)網(wǎng)，卻依然面臨“防不勝防”的窘境。記者了解到，此類現(xiàn)象在東南亞尤為突出。多國當(dāng)?shù)貙?shí)行“申請?jiān)谙取痹瓌t，存在惡意搶注的漏洞，甚至出現(xiàn)專業(yè)搶注集團(tuán)緊盯中國熱門品牌，通過搶先注冊、高價贖回、惡意訴訟牟利。部分國家商標(biāo)審查以形式審查為主，惡意注冊易獲通過，而維權(quán)周期長達(dá)18到36個月，導(dǎo)致企業(yè)“維權(quán)難、耗不起”，不少企業(yè)只能被迫下架產(chǎn)品或接受封店。 （下轉(zhuǎn)第六版）

（上接第一版）

可見，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不應(yīng)是事后補(bǔ)救，而應(yīng)是品牌國際化的前置策略。然而，現(xiàn)實(shí)是部分企業(yè)的維權(quán)意識依然薄弱。義烏分中心主任宗蕓在工作中發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)對侵權(quán)風(fēng)險認(rèn)知不足，甚至持無所謂的態(tài)度。一旦企業(yè)選擇不配合，相關(guān)保護(hù)工作便難以有效推進(jìn)。此外，部分企業(yè)還因缺乏信任或擔(dān)心商譽(yù)受損而拒絕外部介入。這些因素交織，加劇了企業(yè)在海外知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)中的被動局面。

主動防護(hù)讓企業(yè)出海蹄疾步穩(wěn)

面對維權(quán)意識薄弱與惡意侵權(quán)頻發(fā)的雙重困境，企業(yè)究竟該如何應(yīng)對？

位于義烏國際商貿(mào)城三區(qū)的義烏市震業(yè)辦公用品商行（以下簡稱“震業(yè)商行”）提供了一個值得借鑒的案例。作為一家外貿(mào)公司，目前其產(chǎn)品出口占比已達(dá)50%，主要銷往中東、東南亞、南美等地區(qū)。與其他一些企業(yè)不同，負(fù)責(zé)人周作展現(xiàn)出前瞻性的品牌保護(hù)意識，很早就著手布局。震業(yè)商行不僅在國內(nèi)注冊了“Bright Office”商標(biāo)，更因深刻認(rèn)識到海外客戶對品牌的重視以及自身對品牌保護(hù)的強(qiáng)烈需求，于今年2月完成了全球50多個國家的馬德里商標(biāo)注冊申請。

震業(yè)商行的實(shí)踐表明，提升企業(yè)自身意識是破局的關(guān)鍵第一步。唯有主動筑牢知識產(chǎn)權(quán)的“防火墻”，才能讓“義烏制造”在海外市場行穩(wěn)致遠(yuǎn)，為品牌化發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這種從“被動維權(quán)”到“主動防護(hù)”的轉(zhuǎn)變，正是應(yīng)對當(dāng)前知識產(chǎn)權(quán)困境的核心所在。

“義烏企業(yè)首先要樹立‘兵馬未動，商標(biāo)先行’的理念，將商標(biāo)布局前置到市場開拓之前�！眹�家海外知識產(chǎn)權(quán)糾紛應(yīng)對指導(dǎo)專家、中國計(jì)量大學(xué)現(xiàn)代科技學(xué)院知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與標(biāo)準(zhǔn)研究中心執(zhí)行主任吳佼建議，企業(yè)可以優(yōu)先通過馬德里體系或單一國注冊模式，在東南亞等重點(diǎn)出口市場完成核心商標(biāo)注冊，不僅要覆蓋主營業(yè)務(wù)類別，還要延伸至相關(guān)品類，同時兼顧英文、本地語言及圖形組合商標(biāo)，避免因語言差異或類別遺漏給搶注者可乘之機(jī)。

涉外知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不僅僅是企業(yè)的“獨(dú)奏”，更需要政府部門與企業(yè)之間的“雙向奔赴”。在這一過程中，離不開部門的系統(tǒng)性支持與制度保障。

在前端預(yù)警方面，義烏分中心目前依托Fovea IP、Lex Machina等大數(shù)據(jù)平臺，能夠監(jiān)測義烏市場主體涉及的涉外知識產(chǎn)權(quán)糾紛案件。然而，機(jī)制運(yùn)行中仍存在一定的滯后性。除了預(yù)警環(huán)節(jié)的挑戰(zhàn)，維權(quán)過程中的時間與成本壓力也是企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)難題。我市積極推廣“TRO保險+維權(quán)援助”等特色產(chǎn)品，支持投保商家在跨境電商平臺上開展合規(guī)風(fēng)險監(jiān)測。

不過，目前這類保險的種類仍較為局限，導(dǎo)致部分企業(yè)認(rèn)為投�！安粍澦恪�，參與意愿受到影響。因此，下一步還需進(jìn)一步豐富保險產(chǎn)品類型，增強(qiáng)保險政策的普惠性與針對性，以更好匹配不同企業(yè)的多元化維權(quán)需求。

“企業(yè)在出海過程中仍面臨很多知識產(chǎn)權(quán)挑戰(zhàn)，我們也會跟企業(yè)協(xié)同并進(jìn)，共同攻克。”在宗蕓看來，知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)是一項(xiàng)需要持續(xù)投入的系統(tǒng)工程。義烏分中心將加強(qiáng)對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)化工作的系統(tǒng)指導(dǎo)，對海外布局完善、維權(quán)能力強(qiáng)的企業(yè)給予政策傾斜，形成正向激勵，與企業(yè)共同構(gòu)建一個風(fēng)險可控、維權(quán)可及的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)環(huán)境，讓更多“義烏制造”“敢于出海、穩(wěn)在海外、贏在全球”。