“246萬元，給的太少了”“‘路演’的要求太高了”。日前，義烏市民政局、義烏市社區(qū)發(fā)展基金會組織“全城公益 益創(chuàng)義烏”2023年度義烏民政公益創(chuàng)投項目路演確認剛一結(jié)束，17家“中標”者沒顯輕松，數(shù)十家沒奪得項目資格權(quán)的社會公益組織負責人也“心有不甘”。

“246萬元，要‘買得值’”！社區(qū)發(fā)展基金會負責人的這句話很快平靜了現(xiàn)場情緒，進而激起大家“以項目服務(wù)民生、以品質(zhì)贏得品牌”的信心和斗志。

政府“鼓勵”。義烏是建在市場上的城市，各類社會組織雨后春筍般冒出了1200多家，涵蓋國際商貿(mào)城、各專業(yè)市場、各行業(yè)協(xié)會、各商會、各企業(yè)和社區(qū)，覆蓋人口基數(shù)極為龐大。社會治理的任務(wù)艱巨而繁重。打造共建共治共享的社會治理格局，是加強和創(chuàng)新基層社會治理作出了重要的戰(zhàn)略部署，全國各地都在探索，義烏拿出敢于突破、勇于探索的改革韌勁，想方設(shè)法鼓勵更多的社會力量主動參與社會治理，參與新時代文明實踐，履行社會責任。民政部門堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)社會組織發(fā)展，把黨建活動融入到社會組織活動的全過程，統(tǒng)籌推進“黨建+社建”，極大地推進了行業(yè)發(fā)展壯大。

項目“要硬”。我們注意到，社會公益組織則是基層群眾參與社會治理、開展志愿服務(wù)的生力軍，鼓勵更多的社會力量主動參與社會治理，參與新時代文明實踐，履行社會責任，進而增強居民歸屬感、幸福感和獲得感，這是治理一方之要，安民興業(yè)之需。在每年的義烏民政公益創(chuàng)投項目路演現(xiàn)場，總有一些項目因為單薄、乏力、服務(wù)績效不高而被淘汰。這基于項目本身，也就無法順利通過嚴格的考評機制。每一個公益創(chuàng)投項目就是一面鏡子，也是政府服務(wù)民生的窗口。為了確保項目品牌績效，我市出臺了一系列準入、考核、評價制度與體系，公布《義烏市可承接政府職能轉(zhuǎn)移社會組織目錄》，實行動態(tài)管理并建立績效考核機制，針對服務(wù)項目實施情況，由市、鎮(zhèn)街、村以及公眾網(wǎng)友代表擔當“裁判”打分。一年一列項目、一月一次評價、年終進行考核。如若項目自身“不夠硬”，當然無法獲得路演通過。

未來可期。智慧在民間，力量在社會。政府購買民生服務(wù)，義烏已經(jīng)走在全國前列，可承接政府職能轉(zhuǎn)移的社會組織肯定會越來越多。政府“出題”，設(shè)立標準，執(zhí)行多方評價考核體系，行者上能者干，這勢必會給龐大的社會組織群體帶來更廣闊施展能耐、回報社會的舞臺。