黃速建：平臺(tái)就是力氣
企業(yè)轉(zhuǎn)型，首先是企業(yè)管理結(jié)構(gòu)和制度層面的轉(zhuǎn)型；其次才是企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)和政策層面的轉(zhuǎn)型。在企業(yè)管理結(jié)構(gòu)和制度層面轉(zhuǎn)型的初期，重點(diǎn)是引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)制度，目的是使企業(yè)逐步從“家族式粗放管理”轉(zhuǎn)向“現(xiàn)代型公司制科學(xué)管理”。技術(shù)層面的轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)是從“小而全”、低技術(shù)、低附加值，轉(zhuǎn)向“小而專(zhuān)”、高技術(shù)、高附加價(jià)值。
自2007年美國(guó)發(fā)作次貸危機(jī)以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和展開(kāi)格局發(fā)作了一系列嚴(yán)重變化。一方面，興隆國(guó)度和地域經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)了持續(xù)性衰退；另一方面，受?chē)?guó)際金融危機(jī)的影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)無(wú)論是短期增長(zhǎng)，還是久遠(yuǎn)展開(kāi)，均迎來(lái)龐大的沖擊和嚴(yán)峻的應(yīng)戰(zhàn)。
從長(zhǎng)期要素角度看，不難發(fā)現(xiàn)，變革開(kāi)放以來(lái)支撐我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)曾經(jīng)或正在消逝：勞動(dòng)低本錢(qián)、消費(fèi)高耗費(fèi)、展開(kāi)高投入、產(chǎn)出低附加的外延型、粗放式增長(zhǎng)的道路越走越窄，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)全面大調(diào)整的歷史過(guò)程曾經(jīng)提早到來(lái)。
今后10年或更長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)生活中依然存在大量能夠?qū)��?yīng)戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇、將優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)、將潛在優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為展開(kāi)紅利的機(jī)遇，因而還有可能繼續(xù)完成8%—9%的持續(xù)安康較快增長(zhǎng)。
那么，我們可應(yīng)用的戰(zhàn)略機(jī)遇有哪些？歸結(jié)起來(lái)，主要是五大潛在展開(kāi)優(yōu)勢(shì)和紅利給我國(guó)中小企業(yè)展開(kāi)帶來(lái)的機(jī)遇。
第一，地域展開(kāi)潛在紅利帶來(lái)的機(jī)遇。一國(guó)地域經(jīng)濟(jì)展開(kāi)水平和人均收入水平存在較大差別，也是一個(gè)能夠給一國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)較大展開(kāi)空間的重要?jiǎng)恿��?lái)源。
第二，人口展開(kāi)潛在紅利帶來(lái)的機(jī)遇。到目前為止，我國(guó)傳統(tǒng)人口紅利尚未完整消逝，新人口紅利正在構(gòu)成。“新人口紅利”，是指隨著低價(jià)勞動(dòng)力時(shí)期終了、技工時(shí)期行將開(kāi)端，技工時(shí)期和人才的展開(kāi)將帶來(lái)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。
第三，城市化展開(kāi)潛在紅利帶來(lái)的機(jī)遇。城市化的加速展開(kāi)，必然帶來(lái)人口及其需求結(jié)構(gòu)的疾速變化與范圍和數(shù)量的大幅度提升，從而構(gòu)成新的更大范圍和更高質(zhì)量的市場(chǎng)需求，以及在此基礎(chǔ)上構(gòu)成的城市化展開(kāi)潛在紅利。
第四，高新技術(shù)創(chuàng)新與展開(kāi)潛在紅利帶來(lái)的機(jī)遇。我們要進(jìn)一步挖掘和應(yīng)用有助于我國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)持續(xù)安康較快展開(kāi)的各種潛在優(yōu)勢(shì)，包括經(jīng)過(guò)一定范圍和數(shù)量的技術(shù)引進(jìn)有效帶動(dòng)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和完成科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新與展開(kāi)的優(yōu)勢(shì)。
第五，制度和體制機(jī)制改造與展開(kāi)潛在紅利帶來(lái)的機(jī)遇。大量理論標(biāo)明，我國(guó)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)體制還很不完善，還帶有較為明顯的鼓舞外延展開(kāi)、容忍粗放擴(kuò)張的傾向，各類(lèi)經(jīng)濟(jì)資源也因而還遠(yuǎn)未完成最佳配置和有效運(yùn)用。因而，我們必需在進(jìn)一步深化變革過(guò)程中完成體制機(jī)制配套、完善與創(chuàng)新，并由此真正處置和處置好政府與市場(chǎng)的關(guān)系，限制壟斷，鼓舞競(jìng)爭(zhēng)，充沛挖掘和全面釋放制度體制機(jī)制改造與展開(kāi)的潛在紅利，更好地促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)安康較快展開(kāi)。
在我國(guó)當(dāng)前條件下，中小企業(yè)抓住戰(zhàn)略機(jī)遇期，贏得更大展開(kāi)，首要的一條就是學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)和用好買(mǎi)賣(mài)平臺(tái)。
第一，抓住機(jī)遇，借助買(mǎi)賣(mài)平臺(tái)，愈加普遍地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)�！靶吕�36條”及其實(shí)施細(xì)則，為民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)對(duì)等準(zhǔn)入、消費(fèi)要素的對(duì)等運(yùn)用、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的公平參與、企業(yè)收益的對(duì)等維護(hù)等，提供了重要制度和政策保證。民營(yíng)企業(yè)特別是中小企業(yè)要學(xué)會(huì)抓住機(jī)遇，借助買(mǎi)賣(mài)平臺(tái)，在普遍參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，完成自身的更大展開(kāi)。
第二，抓住機(jī)遇，借助買(mǎi)賣(mài)平臺(tái)，突破各種方式壟斷。突破各種方式壟斷，維護(hù)對(duì)等競(jìng)爭(zhēng)，是新時(shí)期新階段提升資源配置效率，完成國(guó)民經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期持續(xù)安康展開(kāi)的基本前提。突破各種方式的壟斷，必需依托堅(jiān)持和完善我國(guó)基本經(jīng)濟(jì)制度來(lái)完成。
第三，抓住機(jī)遇，借助買(mǎi)賣(mài)平臺(tái)，引導(dǎo)企業(yè)正確選擇轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略與途徑。企業(yè)轉(zhuǎn)型，首先是企業(yè)管理結(jié)構(gòu)和制度層面的轉(zhuǎn)型；其次才是企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)和政策層面的轉(zhuǎn)型。在企業(yè)管理結(jié)構(gòu)和制度層面轉(zhuǎn)型的初期，重點(diǎn)是引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)制度，目的是使企業(yè)逐步從“家族式粗放管理”轉(zhuǎn)向“現(xiàn)代型公司制科學(xué)管理”。技術(shù)層面的轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)是從“小而全”、低技術(shù)、低附加值，轉(zhuǎn)向“小而專(zhuān)”、高技術(shù)、高附加價(jià)值。

劉迎秋：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與中小企業(yè)展開(kāi)
要使市場(chǎng)成為“高端信息的結(jié)點(diǎn)”，這個(gè)市場(chǎng)不只提供產(chǎn)品、效勞、價(jià)錢(qián)、客戶(hù)等買(mǎi)賣(mài)的必要信息，而且還具有信息互動(dòng)和發(fā)現(xiàn)功用，成為一個(gè)價(jià)錢(qián)構(gòu)成和發(fā)布平臺(tái)，成為供需雙方交流互動(dòng)的平臺(tái)。當(dāng)前，我國(guó)消費(fèi)資料市場(chǎng)正處于從商戶(hù)、產(chǎn)業(yè)集成向效勞、信息集成轉(zhuǎn)變階段。
國(guó)有控股、獨(dú)家運(yùn)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)管理、只租不售、商戶(hù)導(dǎo)向……義烏市場(chǎng)是中國(guó)商貿(mào)市場(chǎng)展開(kāi)和義烏變革開(kāi)放的縮影，其勝利主要來(lái)源于義烏人“勤耕好學(xué)、剛正勇為、誠(chéng)信容納”的肉體，完成了商業(yè)方式、運(yùn)停業(yè)態(tài)、市場(chǎng)功用、展開(kāi)方式和商貿(mào)產(chǎn)業(yè)鏈的全面創(chuàng)新，把平臺(tái)的力氣發(fā)揮到極致。
義烏市場(chǎng)的展開(kāi)過(guò)程就是持續(xù)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程。30年來(lái)，義烏市場(chǎng)從零散買(mǎi)賣(mài)的集貿(mào)市場(chǎng)展開(kāi)為大批量的商品集散基地，從現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)貨買(mǎi)賣(mài)市場(chǎng)展開(kāi)到現(xiàn)貨買(mǎi)賣(mài)、訂單買(mǎi)賣(mài)和電子買(mǎi)賣(mài)并存的現(xiàn)代展貿(mào)市場(chǎng)，從“本地產(chǎn)、本地銷(xiāo)”的區(qū)域性集市展開(kāi)到“買(mǎi)全國(guó)貨，賣(mài)全國(guó)貨”的專(zhuān)業(yè)買(mǎi)賣(mài)市場(chǎng)，進(jìn)而展開(kāi)為“買(mǎi)全球貨，賣(mài)全球貨”的“世界超市”，以商促工、工貿(mào)聯(lián)動(dòng)、便當(dāng)創(chuàng)業(yè)。經(jīng)過(guò)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)，義烏走出了一條共同的路子，市場(chǎng)堅(jiān)持了持續(xù)的生長(zhǎng)。
目前的義烏市場(chǎng)是市場(chǎng)、商場(chǎng)，又不只是市場(chǎng)、商場(chǎng)；是商業(yè)房產(chǎn)，又不只是商業(yè)房產(chǎn)，而是一種中國(guó)首創(chuàng)的消費(fèi)性效勞業(yè)。義烏市場(chǎng)的功用已非單一的商品買(mǎi)賣(mài)功用，而是具有集產(chǎn)品展示、信息交流、價(jià)錢(qián)構(gòu)成、商品配送、資金結(jié)算等于一體的綜合性效勞功用。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)為效勞競(jìng)爭(zhēng)和品牌競(jìng)爭(zhēng)。
高端信息結(jié)點(diǎn)是未來(lái)國(guó)際消費(fèi)資料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，是可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，也是未來(lái)國(guó)際消費(fèi)資料市場(chǎng)展開(kāi)趨向的集中表現(xiàn)。
按市場(chǎng)效勞功用定位的不同，消費(fèi)資料市場(chǎng)的展開(kāi)大致能夠劃分為三個(gè)層次、五個(gè)階段：一是低端市場(chǎng)層次(商戶(hù)集成和產(chǎn)品集成)；二是中端市場(chǎng)層次(效勞集成)，是指市場(chǎng)不只為客戶(hù)提供一個(gè)買(mǎi)賣(mài)平臺(tái)，同時(shí)還提供產(chǎn)品展示、商品配送、資金結(jié)算等“一攬子”綜合效勞；三是高端市場(chǎng)層次(信息集成和價(jià)錢(qián)構(gòu)成)，就是要使市場(chǎng)成為“高端信息的結(jié)點(diǎn)”，這個(gè)市場(chǎng)不只提供產(chǎn)品、效勞、價(jià)錢(qián)、客戶(hù)等買(mǎi)賣(mài)的必要信息，而且還具有信息互動(dòng)和發(fā)現(xiàn)功用，成為一個(gè)價(jià)錢(qián)構(gòu)成和發(fā)布平臺(tái)，成為供需雙方交流互動(dòng)的平臺(tái)。當(dāng)前，我國(guó)消費(fèi)資料市場(chǎng)正處于從商戶(hù)、產(chǎn)業(yè)集成向效勞、信息集成轉(zhuǎn)變階段。
因而，義烏樹(shù)立國(guó)際消費(fèi)資料市場(chǎng)具有相當(dāng)?shù)闹匾�意義和必要性：加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)展開(kāi)方式的內(nèi)在請(qǐng)求；中止國(guó)際商貿(mào)綜合變革試點(diǎn)的重要載體；是“平臺(tái)”轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要內(nèi)容；推進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的必要舉措；促進(jìn)義烏經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速展開(kāi)的內(nèi)在請(qǐng)求；進(jìn)一步整合提升義烏商貿(mào)市場(chǎng)的必然選擇；是應(yīng)對(duì)企業(yè)環(huán)境變化的順應(yīng)性反響。
當(dāng)前，義烏樹(shù)立國(guó)際消費(fèi)資料市場(chǎng)曾經(jīng)具備一定的理想基礎(chǔ)：充足的土地貯藏能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)展開(kāi)的物理空間請(qǐng)求；長(zhǎng)期積聚的市場(chǎng)管理閱歷為市場(chǎng)展開(kāi)提供管理保證；現(xiàn)有的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)為未來(lái)展開(kāi)奠定了良好的基礎(chǔ)；本地和周邊興隆的產(chǎn)業(yè)集群構(gòu)成龐大的需求拉動(dòng)；中國(guó)小商品城的市場(chǎng)效應(yīng)集聚了一大批穩(wěn)定的客戶(hù)群；消費(fèi)性效勞業(yè)的快速展開(kāi)提供了完備的市場(chǎng)配套效勞。

黃志平：樹(shù)立集聚展開(kāi)平臺(tái)打造中小企業(yè)樂(lè)園
義烏中小企業(yè)展開(kāi)面臨史無(wú)前例的機(jī)遇，同時(shí)也面臨史無(wú)前例的應(yīng)戰(zhàn)。第一個(gè)嚴(yán)重戰(zhàn)略機(jī)遇是：隨著十八大肉體的深化貫徹落實(shí)，必將進(jìn)一步激起創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的熱忱。第二個(gè)嚴(yán)重戰(zhàn)略機(jī)遇是：義烏國(guó)際貿(mào)易綜合變革試點(diǎn)的獲批和實(shí)施。第三個(gè)嚴(yán)重戰(zhàn)略機(jī)遇是：產(chǎn)業(yè)集聚大平臺(tái)的樹(shù)立。
從義烏過(guò)去來(lái)看，市場(chǎng)平臺(tái)推進(jìn)了中小企業(yè)的蓬勃展開(kāi)，中小企業(yè)的展開(kāi)又推進(jìn)了市場(chǎng)的繁榮。義烏是一座建在市場(chǎng)上的城市，變革開(kāi)放以來(lái)，義烏堅(jiān)持“興商建市”展開(kāi)戰(zhàn)略，以市場(chǎng)化促進(jìn)工業(yè)化、城市化、國(guó)際化，發(fā)明了“無(wú)中生有、有中生奇、無(wú)奇不有”的奇跡。能夠說(shuō)，正是市場(chǎng)的繁榮展開(kāi)，催生了以小商品制造為主的工業(yè)，工業(yè)展開(kāi)進(jìn)一步反哺市場(chǎng)，完成市場(chǎng)與工業(yè)的聯(lián)動(dòng)展開(kāi)，并隨之帶動(dòng)城市化、國(guó)際化和現(xiàn)代效勞業(yè)的展開(kāi)。
義烏市場(chǎng)持續(xù)展開(kāi)，完成了從馬路市場(chǎng)到全球最大小商品市場(chǎng)的逾越展開(kāi)。隨同市場(chǎng)展開(kāi)，義烏完成了從工業(yè)小縣到工業(yè)強(qiáng)市的逾越展開(kāi)。借助市場(chǎng)平臺(tái)，義烏不時(shí)走向國(guó)際化，吸收全球客商齊聚義烏。
從義烏往常來(lái)看，義烏中小企業(yè)展開(kāi)面臨史無(wú)前例的機(jī)遇，同時(shí)也面臨史無(wú)前例的應(yīng)戰(zhàn)。第一個(gè)嚴(yán)重戰(zhàn)略機(jī)遇是：隨著十八大肉體的深化貫徹落實(shí)，必將進(jìn)一步激起創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的熱忱。第二個(gè)嚴(yán)重戰(zhàn)略機(jī)遇是：義烏國(guó)際貿(mào)易綜合變革試點(diǎn)的獲批和實(shí)施。第三個(gè)嚴(yán)重戰(zhàn)略機(jī)遇是：產(chǎn)業(yè)集聚大平臺(tái)的樹(shù)立。從面臨的應(yīng)戰(zhàn)而言，義烏中小企業(yè)面臨著市場(chǎng)資源科學(xué)整合、科學(xué)運(yùn)用的應(yīng)戰(zhàn)。
為此，我們要緊緊把握機(jī)遇，應(yīng)對(duì)應(yīng)戰(zhàn)，促進(jìn)義烏中小企業(yè)展開(kāi)，加快推進(jìn)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
從義烏的未來(lái)看，我們要科學(xué)把握展開(kāi)趨向，構(gòu)筑展開(kāi)平臺(tái)，打造中小企業(yè)樂(lè)園，即“科學(xué)把握市場(chǎng)展開(kāi)三大展開(kāi)趨向、推進(jìn)三大效勞轉(zhuǎn)型升級(jí)、規(guī)劃樹(shù)立三大專(zhuān)業(yè)園區(qū)，打造中小企業(yè)樂(lè)園”。
第一，科學(xué)把握義烏市場(chǎng)三大展開(kāi)趨向，著力打造先停頓示買(mǎi)賣(mài)平臺(tái)�？茖W(xué)把握消費(fèi)性市場(chǎng)與消費(fèi)性市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)展開(kāi)趨向，著力樹(shù)立中國(guó)小商品城國(guó)際消費(fèi)類(lèi)消費(fèi)資料市場(chǎng)�？茖W(xué)把握有形市場(chǎng)與無(wú)形市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)展開(kāi)趨向，構(gòu)建國(guó)際電子商務(wù)城。我們想象把整個(gè)義烏作為電子商務(wù)城市來(lái)謀劃，加大信息化基礎(chǔ)設(shè)備投入，努力把義烏打構(gòu)成網(wǎng)商密度最高、買(mǎi)賣(mài)本錢(qián)最低、綜合效勞最優(yōu)、支撐體系最全的國(guó)際電子商務(wù)城市�？茖W(xué)把握出口與進(jìn)口轉(zhuǎn)口貿(mào)易聯(lián)動(dòng)展開(kāi)趨向，奮力培育進(jìn)口市場(chǎng)。
第二，努力推進(jìn)“三大效勞”轉(zhuǎn)型升級(jí)，著力打造高效便利流通效勞平臺(tái)。以樹(shù)立“國(guó)際陸港城市”為著力點(diǎn)，推進(jìn)“義烏物流”轉(zhuǎn)型升級(jí)。以樹(shù)立金融生態(tài)城市為抓手，推進(jìn)“義烏金融”轉(zhuǎn)型升級(jí)。以舉行國(guó)際機(jī)械配備博覽會(huì)為新的起點(diǎn)，推進(jìn)“義烏會(huì)展”轉(zhuǎn)型升級(jí)�？茖W(xué)規(guī)劃樹(shù)立“三大專(zhuān)業(yè)園區(qū)”，著力拓展中小企業(yè)區(qū)域空間規(guī)劃平臺(tái)。樹(shù)立義烏經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、義烏工業(yè)園區(qū)、總部經(jīng)濟(jì)區(qū)。
隨著各大平臺(tái)的加快樹(shù)立、各大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的深化實(shí)施，義烏將成為中小企業(yè)展開(kāi)的熱土和樂(lè)園。