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義烏市總工會(huì)創(chuàng)新遭遇政策天花板

2012-4-28 10:55

摘要: “廠長(zhǎng)無(wú)故趕我走,說(shuō)好3500一個(gè)月也只給了2500,我要他賠償!4月中旬,來(lái)自湖南永興縣的許永和,在義烏總工會(huì)職工法律維權(quán)中心的開(kāi)庭中說(shuō)。 在義烏總工會(huì)維權(quán)幫扶中心副主任王冶清12年工作中,這種案例已是“家常 ...

“廠長(zhǎng)無(wú)故趕我走,說(shuō)好3500一個(gè)月也只給了2500,我要他賠償!4月中旬,來(lái)自湖南永興縣的許永和,在義烏總工會(huì)職工法律維權(quán)中心的開(kāi)庭中說(shuō)。

在義烏總工會(huì)維權(quán)幫扶中心副主任王冶清12年工作中,這種案例已是“家常便飯”,對(duì)于義烏這種民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)而言,“家庭作坊式的經(jīng)營(yíng)方式暴露出各種弊端,企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知更是低”。

在這背景下,2008年,義烏市總工會(huì)牽頭制定企業(yè)社會(huì)責(zé)任的“義烏標(biāo)準(zhǔn)”,并在一街道進(jìn)行試點(diǎn),至此,義烏工會(huì)維權(quán)開(kāi)始了由“事后”向“事先”的華麗轉(zhuǎn)身,不再事后“撲火”。

四年多后,令人驚訝的是,該項(xiàng)創(chuàng)新依舊停留在“試點(diǎn)”,而這項(xiàng)創(chuàng)新的成功與否,一定程度上關(guān)系到工會(huì)自身的生存,“眼下已經(jīng)遇到瓶頸!绷x烏市工會(huì)主席陳有德對(duì)本報(bào)記者如是坦言。

所謂瓶頸包括人才、收入、權(quán)限,也包括政策支持等諸多方面,縱向看,這是自下而上的創(chuàng)新,遭遇政策天花板,義烏總工會(huì)得到的支持似乎有限;橫向看,缺乏行政權(quán)和閉合人事圈將工會(huì)日益邊緣化,這或也是中國(guó)現(xiàn)階段大部分社會(huì)組織面臨的困境。

3月5日,國(guó)家總理**在政府工作報(bào)告中指出,要加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理,這似乎給予了義烏工會(huì)創(chuàng)新更多的希冀。

工會(huì)創(chuàng)新4年后仍在試點(diǎn)

來(lái)自江西的民工高安,因?yàn)楣べY糾紛問(wèn)題來(lái)找維權(quán)中心代書(shū),“這是我找的第四個(gè)地方了,前面去的市勞動(dòng)仲裁大隊(duì)讓我過(guò)來(lái)工會(huì)!

這個(gè)專職人員僅6人的維權(quán)中心看似普通,卻因曾首創(chuàng)“社會(huì)化維權(quán)模式”享譽(yù)工會(huì)界。

何為社會(huì)化維權(quán)?官方解釋為以總工會(huì)為平臺(tái),聯(lián)合勞動(dòng)等部門,吸納媒體、法律服務(wù)機(jī)構(gòu)等多方力量,運(yùn)用協(xié)商談判、調(diào)解仲裁、訴訟代理等多種方式和手段的模式。

“但是,這種模式還是側(cè)重在矛盾出現(xiàn)后被動(dòng)地解決!蓖跻鼻逭f(shuō),隨后,“維權(quán)前置”開(kāi)始在實(shí)踐中探索出來(lái),先是從主動(dòng)參與職業(yè)安全衛(wèi)生工作和工資集體協(xié)商兩方面展開(kāi),避免事后再幫工人維權(quán)。

為了更系統(tǒng)化地提前解決問(wèn)題,到了2008年2月,義烏市總工會(huì)等共同撰寫了“企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)”,在61項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)中,涉及勞動(dòng)關(guān)系的占到了45%,并進(jìn)行了試點(diǎn),評(píng)選優(yōu)秀社會(huì)責(zé)任企業(yè)。

然而,原先設(shè)計(jì)的給評(píng)證工作配套的獎(jiǎng)懲措施,包括年檢、稅費(fèi)優(yōu)惠、銀行優(yōu)先貸款、能源利用等,并沒(méi)有真正落實(shí)下來(lái),“試點(diǎn)還只是試點(diǎn)!

為何還只是試點(diǎn)?直觀上看,原因很簡(jiǎn)單,工會(huì)這個(gè)邊緣部門,很難靠自身力量推動(dòng)涉及其他部門的工作。

在主動(dòng)參與職業(yè)安全衛(wèi)生工作時(shí),如發(fā)現(xiàn)安全隱患,工會(huì)只能出具《職業(yè)安全衛(wèi)生隱患整改意見(jiàn)書(shū)》,而安監(jiān)局可以出具有強(qiáng)制行政效果的《事故隱患整改通知書(shū)》。

義烏市總工會(huì)朱新建就指出,《工會(huì)法》的修改越改越疲軟,過(guò)去還有自主權(quán),修改后大多數(shù)工作要經(jīng)過(guò)行政部門方可實(shí)施。

因此一開(kāi)始,工會(huì)代表職工向企業(yè)討薪時(shí),動(dòng)用的是“嘴皮子”,同時(shí)一旦攬了這些工作,其他兄弟部門會(huì)覺(jué)

得工會(huì)這手伸太長(zhǎng),“兩邊不討好”,也因此,基層工會(huì)并不支持。

工會(huì)的性質(zhì)決定了其每一項(xiàng)職能都免不了跟各政府部門有重疊,“工會(huì)只是個(gè)群團(tuán)組織,是政府的一個(gè)補(bǔ)充,既有為又不越位,把握度很重要!

王冶清告訴記者,如果是兄弟部門在處理的事,除了對(duì)方要求去的,否則他決不介入。

他舉例職業(yè)病和安全生產(chǎn),由于分屬兩個(gè)部門兩個(gè)執(zhí)法主體,而事務(wù)卻互相關(guān)聯(lián),經(jīng)常出現(xiàn)的狀況是“兩頭推,兩頭都不管”。

朱新建對(duì)此深有感觸,義烏市里部分老干部對(duì)工會(huì)的事情很關(guān)注,但崗位一調(diào)動(dòng)可能這塊工作就擱置了,“除非形成法規(guī)性的文件!

將面臨人才青黃不接的局面:僅靠熱情做事?

中央編譯局社會(huì)創(chuàng)新研究室主任周紅云向記者表示,工會(huì)這種群團(tuán)組織,不管是人事制度還是經(jīng)費(fèi)來(lái)源,主要依附于政府,但權(quán)力卻被邊緣化。

事實(shí)上,義烏市總工會(huì)現(xiàn)有的35人中,公務(wù)員編制7人,事業(yè)編制20人左右,其余為聘用人員。

除了公務(wù)員,其他工作人員的工資基本靠會(huì)費(fèi),工會(huì)的經(jīng)費(fèi)也主要來(lái)自于會(huì)費(fèi),“但即使一年能收取一千萬(wàn),其中一部分返還給基層工會(huì),另一部分上交給上級(jí)總工會(huì)后,能剩下20%就不錯(cuò)了。”朱新建指出。

按《工會(huì)法》規(guī)定,工會(huì)經(jīng)費(fèi)的主要來(lái)源是工會(huì)會(huì)員繳納的會(huì)費(fèi)和職工工資的2%撥交給工會(huì)兩項(xiàng),而對(duì)這2%,目前爭(zhēng)議頗多。

“因?yàn)槲覀儑?guó)家是通過(guò)行政撥交的方式,這既有歷史的依據(jù),又面臨現(xiàn)實(shí)的困境!敝袊(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院教授馮同慶強(qiáng)調(diào)。

他指出,恰恰是這種形式,造成會(huì)員與工會(huì)之間利益聯(lián)系的弱化,使得工會(huì)難有動(dòng)力和壓力去做主動(dòng)的有實(shí)效的改革,這也是當(dāng)前全國(guó)各級(jí)工會(huì)普遍存在的問(wèn)題。

在此制度下,義烏工會(huì)能堅(jiān)持創(chuàng)新實(shí)屬不易。但義烏工會(huì)內(nèi)部也面臨閉合人事圈的困難,“工會(huì)現(xiàn)在四十幾歲的人占大多數(shù),政府部門又限制編制,新人難進(jìn)!蓖跻鼻逯赋觥

義烏工會(huì)中,主席1名,副主席3名,部長(zhǎng)3名等中層以上干部就有22人,但這些干部的“前景”在其他部門的干部看來(lái)“不那么好”。

“從工會(huì)提拔到其他部門的機(jī)會(huì)也不會(huì)多! 周紅云認(rèn)為,現(xiàn)在還留下的,必定得是對(duì)維權(quán)工作懷著一股熱情的,或是對(duì)升官看得很淡的。

2006年進(jìn)義烏市總工會(huì)辦公室工作、2011年調(diào)到維權(quán)中心的毛建英就告訴記者,她一個(gè)月的工資一直是兩千多,如果不是因?yàn)楣?huì)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)明、工作氛圍自由,她自己也不一定會(huì)待這么久,“不解決編制和待遇問(wèn)題,留人很難!

未來(lái)的政策空間

義烏總工會(huì)的困境似乎是現(xiàn)實(shí)工會(huì)的一個(gè)寫照,地方工會(huì)如何自我創(chuàng)新面臨挑戰(zhàn)。

       馮同慶指出,這些年工會(huì)一直在改革,“可是我也感覺(jué)這幾年,社會(huì)對(duì)工會(huì)的認(rèn)知和評(píng)價(jià)反而大不如前了!

在其看來(lái),一來(lái)有工會(huì)自身的原因,現(xiàn)下大多數(shù)工會(huì)“自身惰性特別強(qiáng),只是習(xí)慣于用自上而下的行政方式促進(jìn)工作。”

因此,其認(rèn)為工會(huì)要更多地放棄行政色彩,代表工人利益,對(duì)此,周紅云也表示認(rèn)同,“工會(huì)就應(yīng)該回歸到應(yīng)有的職能上,代表職工的利益。”

從另外一個(gè)角度來(lái)說(shuō),現(xiàn)實(shí)語(yǔ)境中,政府的支持亦顯得尤為重要。

馮就總結(jié)說(shuō),改革開(kāi)放以來(lái),總工會(huì)樹(shù)立了深圳蛇口模式、寶安模式、吉林梨樹(shù)模式、遼寧葫蘆島模式,都有利于在社會(huì)功能協(xié)調(diào)中表達(dá)利益代表性,但最后都沒(méi)有真正推廣落實(shí),“還是因?yàn)槿狈w制的呼應(yīng)!

一直跟蹤研究地方政府創(chuàng)新過(guò)程的復(fù)旦大學(xué)副教授韓福國(guó)則指出,“義烏工會(huì)維權(quán)模式的困境,彰顯了中國(guó)地方政府創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)性難題!

他直言,許多地方創(chuàng)新項(xiàng)目初期風(fēng)風(fēng)火火,中期走向制度化,就面臨著國(guó)家的“制度頂層設(shè)計(jì)”空間的制約。如果無(wú)法解決這個(gè)問(wèn)題,地方政府創(chuàng)新的積極性很難保證,就是已有的制度也很難維持生存。

這或是義烏總工會(huì)創(chuàng)新遭遇困境的本質(zhì)所在,如何從政策層面保障地方創(chuàng)新的積極性亦顯得越發(fā)重要。

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