員工在公司工作不僅是為了自身生存需要的滿(mǎn)足，還在尋求人身價(jià)值發(fā)展需要的滿(mǎn)足。如果公司無(wú)法滿(mǎn)足員工發(fā)展的需求，就會(huì)增大員工離職的風(fēng)險(xiǎn)。所以，公司的人力資源部門(mén)應(yīng)該為員工規(guī)劃職業(yè)道路(Career Path)，讓員工的發(fā)展目標(biāo)與公司的發(fā)展目標(biāo)能保持一致。在為員工規(guī)劃職業(yè)道路時(shí)管理者應(yīng)考慮到員工個(gè)人素質(zhì)(PersonalQualities)，職業(yè)動(dòng)機(jī)(Career Anchors)，自我評(píng)價(jià)(Self-Assessment)等因素，從職業(yè)途徑角度講，有傳統(tǒng)職業(yè)途徑(Traditional Career Path)，網(wǎng)狀職業(yè)途徑(Network Career Path)，雙重職業(yè)途徑(Dual Career Path)等多種選擇。另外，規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展可以促使員工學(xué)習(xí)新的知識(shí)，并對(duì)工作產(chǎn)生積極的態(tài)度，這些對(duì)提高公司的整體工作效率都很有幫助。

    在具體規(guī)劃員工的職業(yè)道路時(shí)，應(yīng)該注意以下一些問(wèn)題：
1、員工狀況調(diào)查
    員工狀況調(diào)查可以結(jié)合公司人力資源盤(pán)點(diǎn)一起進(jìn)行。在調(diào)查時(shí)，不僅要注意調(diào)查員工的個(gè)人素質(zhì)（包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)，管理能力，人際關(guān)系等素質(zhì)）、職業(yè)動(dòng)機(jī)（包括職業(yè)傾向，職業(yè)價(jià)值觀(guān)等），還要了解員工的自我評(píng)價(jià)和員工自己對(duì)未來(lái)職業(yè)發(fā)展的看法。
員工狀況調(diào)查是進(jìn)行職業(yè)道路規(guī)劃的基礎(chǔ)，很多公司由于不注意員工狀況的調(diào)查，最終使職業(yè)道路規(guī)劃變成空中樓閣。

2、對(duì)職業(yè)方向進(jìn)行分類(lèi)
    一些公司在規(guī)劃員工職業(yè)道路時(shí)，往往單純的認(rèn)為員工的職業(yè)發(fā)展道路是：?jiǎn)T工——部門(mén)經(jīng)理——主管經(jīng)理——副總經(jīng)理——總經(jīng)理。在這種單線(xiàn)職業(yè)方向的引導(dǎo)下，員工只有擠獨(dú)木橋。如果他的直接上司一直干的很出色，他晉升的可能性就會(huì)很小，從而會(huì)想到離開(kāi)公司另謀發(fā)展。另外，這種做法可能將技術(shù)骨干提拔到管理崗位上，但技術(shù)骨干不見(jiàn)得一定具有管理能力，這樣做的結(jié)果往往不僅使公司失去了一個(gè)技術(shù)骨干，還為公司增加了一個(gè)不合格的管理者�？梢�(jiàn)，這種單線(xiàn)職業(yè)方向是一種不利于員工發(fā)展和公司發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃。
在進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃之前，公司的管理者首先要將公司的職業(yè)方向進(jìn)行分類(lèi)。一般而言，我們可以將公司所有的崗位分為三大類(lèi)：管理類(lèi)、專(zhuān)業(yè)類(lèi)和專(zhuān)業(yè)管理類(lèi)。比如行政崗位、人事崗位等屬于管理類(lèi)崗位；技術(shù)崗位，營(yíng)銷(xiāo)崗位等屬于專(zhuān)業(yè)類(lèi)崗位；而專(zhuān)業(yè)類(lèi)崗位的管理崗位則屬專(zhuān)業(yè)管理類(lèi)崗位，如開(kāi)發(fā)經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理等等。
     
    對(duì)在管理崗位上的員工，職業(yè)規(guī)劃應(yīng)該按照管理類(lèi)職業(yè)方向發(fā)展。對(duì)在專(zhuān)業(yè)崗位上的員工，如果他只熱衷于本專(zhuān)業(yè)，則按照專(zhuān)業(yè)類(lèi)職業(yè)方向發(fā)展；如果他同時(shí)具有較強(qiáng)管理能力，則應(yīng)該按照專(zhuān)業(yè)管理類(lèi)職業(yè)方向發(fā)展。這樣做的好處是：讓公司每一位員工都有自己的發(fā)展前途。 
    
    舉個(gè)例子，對(duì)一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)人員來(lái)講，他既可以沿專(zhuān)業(yè)類(lèi)方向發(fā)展：程序員——高級(jí)程序員——分析員——高級(jí)分析員——專(zhuān)家——首席專(zhuān)家，也可以沿專(zhuān)業(yè)管理類(lèi)方向發(fā)展：程序員——開(kāi)發(fā)小組組長(zhǎng)——開(kāi)發(fā)經(jīng)理——項(xiàng)目經(jīng)理——技術(shù)總監(jiān)。這樣，他始終可以按照他擅長(zhǎng)的方向發(fā)展，對(duì)公司和員工都有好處。

3、對(duì)層次較低的員工實(shí)行職業(yè)輪換
    在公司處于較低層次的員工，由于他本身的工作技能簡(jiǎn)單，一般不太容易將他們提拔到重要的崗位上，所以很難對(duì)他們的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。對(duì)這些員工我們可以進(jìn)行職業(yè)輪換，由于他們的工作本身沒(méi)有什么技術(shù)復(fù)雜度，所以調(diào)換崗位不大會(huì)影響公司的工作效率。而這樣做的好處非常明顯，由于新的崗位對(duì)他有挑戰(zhàn)性，所以可以提高對(duì)工作的興趣及對(duì)工作的主動(dòng)性；其次，還可以在換崗的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)自己的職業(yè)興趣，找準(zhǔn)自己的職業(yè)道路；最后，職業(yè)輪換可以讓他們成為工作中的多面手，增加自身的工作技能。

4、公布崗位空缺，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗
    對(duì)空缺的崗位，首先應(yīng)該在公司內(nèi)部公開(kāi)。為每位員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)會(huì)。這有利于員工認(rèn)清公司具體崗位對(duì)人員的具體要求，并且能使最合適的員工在該崗位上工作。這樣做不僅員工的職業(yè)生涯得到了發(fā)展，也使員工降低了招募新員工的成本和風(fēng)險(xiǎn)。