義烏人生意經(jīng)：放長(zhǎng)線釣大魚(yú)

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　為什么一大批沒(méi)有文憑、沒(méi)有學(xué)歷的義烏農(nóng)民能托起這個(gè)全世界最大的小商品市場(chǎng)?

　　目前“義烏制造”構(gòu)成了針織襪業(yè)、文體用品等20多個(gè)特征優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，并創(chuàng)下了多個(gè)中國(guó)第一乃至世界第一。

　　少與多

　　100根牙簽的毛利是多少?1分錢!一根細(xì)細(xì)的吸管，利潤(rùn)是多少?是5毫—8毫錢。

　　面對(duì)創(chuàng)業(yè)初期，一些義烏人辦廠消費(fèi)牙簽、吸管，許多外地人都流顯露不屑：做啥不比這利潤(rùn)多呀!

　　有“世界吸管大王”之譽(yù)的樓仲平，童年給他6個(gè)兄弟姐妹最深化的記憶就是饑餓。由于家里太窮，他讀完初二后就停學(xué)跟著父親去江西一帶雞毛換糖。當(dāng)他有機(jī)遇辦廠時(shí)，他選中了消費(fèi)吸管。1994年，他租了兩間民房，買來(lái)兩臺(tái)機(jī)器，和妻子沒(méi)日沒(méi)夜地做吸管，一天要做幾百公斤，而每根吸管的利潤(rùn)只需8毫錢。就這樣做了3年，剛賺了一點(diǎn)錢，金融危機(jī)迸發(fā)，塑料原資料大幅漲價(jià)，許多吸管廠紛繁改行，原有的40多家吸管廠一下子減到三四家。妻子擔(dān)憂地問(wèn)樓仲平：“我們也換吧?這樣下去要虧死了�！睒侵倨綋u了搖頭：“吸管是易耗品，需求量大。只需過(guò)了這個(gè)坎兒，一定有錢賺�！�

　　樓仲平硬是過(guò)了那個(gè)坎兒，將吸管產(chǎn)業(yè)越做越大，家庭作坊也升級(jí)成為雙童日用品有限公司�！拔疑暇W(wǎng)很早，網(wǎng)絡(luò)在中國(guó)還是新生事物的時(shí)分，我就把吸管放網(wǎng)上賣了，我用吸管把世界都"吸"進(jìn)來(lái)了�！睒侵倨秸f(shuō)起此事很是自得。靠著網(wǎng)絡(luò)，他的吸管一下子采購(gòu)到了全世界，目前，公司經(jīng)過(guò)電子商務(wù)成交的業(yè)務(wù)占了公司總業(yè)務(wù)的一半以上。

　　往常，義烏雙童日用品有限公司是世界上最大的飲用吸管消費(fèi)企業(yè)，有60條消費(fèi)線，公司90%以上的吸管銷售世界各地，日出口吸管8噸，一年的產(chǎn)量占了全球吸管需求量的1/4以上，每月利潤(rùn)達(dá)40萬(wàn)元。

　　據(jù)了解，義烏現(xiàn)有塑料吸管企業(yè)近20家，吸管消費(fèi)量約占全球60%。小吸管，利潤(rùn)固然如此之少，但卻給這些消費(fèi)吸管的義烏人帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)，而且市場(chǎng)十分穩(wěn)定。

　　同樣，當(dāng)你面對(duì)義烏小商品市場(chǎng)一個(gè)不起眼的小柜臺(tái)，每天竟要批發(fā)銷售牙簽幾噸以至幾十噸左右：以10噸計(jì)，也就是1億根左右;按100根毛利1分錢計(jì)算，每天可獲利1萬(wàn)元。

　　少與多，薄與厚，敏感和慧眼，使義烏商人在“少”與“薄”中發(fā)現(xiàn)了商機(jī)，抓住了機(jī)遇，成就了大業(yè)。面對(duì)如此微缺乏道的“少”和“薄”竟能發(fā)明出如此之多的“多”和“厚”，誰(shuí)能不感到詫異，誰(shuí)能不信服義烏人的兇猛!

　　中國(guó)人說(shuō)：吃虧是福。義烏人吃得起虧。義烏有不少老板說(shuō)，在與他人做第一筆生意時(shí)，他們不太思索能賺多少，由于留下長(zhǎng)線才是最重要的。

　　小與大

　　義烏市最大的鉛筆消費(fèi)企業(yè)中圓筆業(yè)有限公司董事長(zhǎng)宗元，最初是做食品批發(fā)作意的。1993年，他開(kāi)端嘗試做乳酸飲料，可是沒(méi)技術(shù)，飲料賣不進(jìn)來(lái)，最后虧光了全部家產(chǎn)60萬(wàn)元。為了還債，宗老板只好到岳父的筆廠打工，開(kāi)端和鉛筆打交道。

　　從一棵樹(shù)到一支筆，中間要經(jīng)過(guò)300多道工序，一支鉛筆的利潤(rùn)最多不過(guò)5厘錢�！斑@樣做到什么時(shí)分才干還清債呀?”宗元有些失望。但岳父對(duì)他說(shuō)：“集腋成裘，你別想一口吃成胖子�！�

　　宗元到往常都感激岳父的那句話。他從岳父那里盤(pán)來(lái)三臺(tái)機(jī)器，開(kāi)端在自家10多平方米的臥室里做鉛筆。他和兩個(gè)工人晚上做鉛筆，白天拿到市場(chǎng)賣，幾毛錢一支的鉛筆一天能賣100多元。

　　賣了一年鉛筆，手頭有了一點(diǎn)錢，宗元覺(jué)得不開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品不行了。1998年，他向銀行貸款3萬(wàn)元，買了新設(shè)備，制造抽條鉛筆。這種鉛筆當(dāng)時(shí)只需少數(shù)大企業(yè)才干消費(fèi)。由于宗元消費(fèi)本錢低，抽條鉛筆每支的價(jià)錢比其他企業(yè)低1分5厘，上門要貨的人踏破門檻，廠里一天要消費(fèi)10多萬(wàn)支。消費(fèi)量一大，利潤(rùn)就成倍上漲。

　　1998年7月，一個(gè)來(lái)自印尼的商人看中了宗元的鉛筆，一下就向他定了660箱，3個(gè)月就賺到了一萬(wàn)多元。這是他第一筆出口生意，真正讓他見(jiàn)識(shí)了什么是“小商品大市場(chǎng)”。

　　從此以后，他就到全國(guó)各地跑展銷會(huì)，專做外銷生意。往常，宗元的工廠一年消費(fèi)2億支鉛筆，盈利數(shù)百萬(wàn)元，鉛筆銷往世界各地。

　　小商品大市場(chǎng)，簡(jiǎn)直每個(gè)義烏商人身上都有著這樣的傳奇。義烏商人黃利軍專做幾毛錢一只的清潔球，就是家里洗鍋刷碗的那個(gè)亮晶晶的金屬球。他一做12年，做成“清潔球大亨”，每天一集裝箱一集裝箱地把清潔球賣到全世界20多個(gè)國(guó)度，立志要“清潔全球”的黃利軍說(shuō)：運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中，有大生意，有小生意。無(wú)論生意大小，其中皆各有各的學(xué)問(wèn)。只需能夠量體裁衣，從自身實(shí)踐動(dòng)身，孜孜以求，小生意，一樣能做出大市場(chǎng)。

　　在小與大的自由王國(guó)，義烏人以小謀大，從小促大，從小做大，將小與大的爭(zhēng)辯法融進(jìn)了每一個(gè)商機(jī)，終使小飾品、小玩具、小五金、小家電……千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)“小”企業(yè)和家庭消費(fèi)單位，把千家萬(wàn)戶的創(chuàng)業(yè)匯成一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)集群，托起了全世界最大的小商品市場(chǎng)。

　　義烏有占世界消費(fèi)總量40%的電子鐘表，占全國(guó)70%的飾品，占全國(guó)50%的膠帶、40%的拉鏈、35%的襪子，國(guó)內(nèi)最大的清潔球、織帶、易拉罐消費(fèi)企業(yè)等等。