經(jīng)過(guò)自我反思，發(fā)現(xiàn)根本原因是自己對(duì)于"大"與"小"的判斷有問(wèn)題。什么是"大"? 看起來(lái)重要的事并不是大事。理論學(xué)習(xí)其實(shí)不是"大"!整一些近乎哲學(xué)性的東西也不是"大"!整天想著人性與績(jī)效也不是"大"! 當(dāng)下最關(guān)鍵的問(wèn)題才是"大"! 一定認(rèn)清當(dāng)前的工作中各項(xiàng)事務(wù)的重要性和緊迫性，A類事務(wù)就是"大"事 (雖然B類也很重要)! 如果現(xiàn)在項(xiàng)目正在決戰(zhàn)階段，那么項(xiàng)目中的事就是"大"事。再進(jìn)一步細(xì)化，還要找出流程中的關(guān)鍵查核節(jié)點(diǎn)和溝通項(xiàng)目，認(rèn)真處理，這些細(xì)節(jié)才是"大"事。一些做得比較順的事情，如果沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟楹藱C(jī)制，而抱著"應(yīng)該是"的態(tài)度，現(xiàn)在的"小"事就可能悄悄地給你帶來(lái)一件"大"事。幸運(yùn)地是，年后的一個(gè)月內(nèi)我已經(jīng)領(lǐng)教了兩次了。所以必須完善流程以改善人為的缺失，并且識(shí)別出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)加以查核，盡量排除對(duì)人(包括自己)的依賴，才能讓一件件"大"事慢慢變"小",小事也能慢慢變無(wú)。最終才有時(shí)間掌握新的"大"事情。

        特別要注意的是，溝通是很多工程師的軟肋，對(duì)于許多需要溝通的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)特別留意，積極提供支持，鼓勵(lì)大家多討論，減少溝通障礙造成的問(wèn)題。不斷地確認(rèn)溝通的目的有沒(méi)有真正達(dá)成，溝而不通就是浪費(fèi)時(shí)間。

         我是一個(gè)技術(shù)出身且剛站在管理門口的基層主管，雖然經(jīng)常提醒別人，其實(shí)自己也很容易想當(dāng)然的思考問(wèn)題，這是一個(gè)很大的缺點(diǎn)(經(jīng)驗(yàn)也是把雙刃劍)。一定要好好學(xué)習(xí)如何在面對(duì)問(wèn)題時(shí)把自己先倒空了......

        作為一名基層主管，先把基本功打扎實(shí)了，想辦法把工作的質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力保證了，然后才能安心地花時(shí)間研究組員的生涯發(fā)展、績(jī)效考核、高效團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新性思維等等。抱著理論空想，太容易了，也太傷人了。

       登高望遠(yuǎn)，始于足下！