“沒有功勞也有苦勞”，當某事沒有達到預期效果，或是花費較多精力時，面對甚微的回報，不少員工會存在這樣的想法，只要做了，付出了，不管有沒有結果，都應該算做成績。
然而企業(yè)是講求效益的，靠業(yè)績說話。在業(yè)務執(zhí)行中，不管你付出多大辛苦，走了多少彎路，或是花費了多少時間，如果沒有效率，沒有成績，那么一切辛苦都是白費。說來有點殘酷，但事實就是這樣。對于個人面言，你付出的是時間、精力、心血。對于企業(yè)而言，則是資本、機會、人力。以價值來衡量，那就是“只有功勞沒有苦勞”。
很多企業(yè)都是以績論功，以功論酬。對于無功的行為，往往又會采取或“懲”或“罰”的方式來加強員工管理，而對自己的“苦勞”得到了這樣的一種回報，往往又會增加員工的精神負擔，不愿再與領導接觸，甚至對工作產生抵觸情緒，結果適得其反。
企業(yè)可以講功勞，講效率，但要看清方式方法。員工努力的方向有沒有問題，做事的方法對不對，流程是不是出錯了，理清了想明了，才能正確的判斷是苦勞還是功勞。
“苦勞”有沒有錯？沒有錯。但不要把“苦勞”作為一種借口去推卸責任，逃避問題�！肮凇币膊皇俏ㄒ坏暮饬繕藴剩聦嵣�，在成熟型企業(yè)，業(yè)務按部就班依據流程行事時，績效是容易衡量的。而在發(fā)展型企業(yè)，業(yè)務執(zhí)行內容大多靠摸著石頭過河，用強硬的結果指標來衡量工作內容，則太過片面化。
試想一個企業(yè)員工勤奮敬業(yè)，而產品卻銷量不佳，無利可言。吃苦勤奮沒有創(chuàng)造價值，苦勞再多，又有什么意義？不要一味的認為，“勤能補拙”，一但做事的方法不對，付出再多努力也只是落得個“苦勞”，毫無“功勞”可言。做“功”之前，先想好自己的苦要吃在哪里做在哪里，才是最重要的。
