地板行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，品牌的重要性日益凸顯，地板企業(yè)將塑造品牌作為了發(fā)展的首要任務(wù)。作為中流砥柱的二線地板企業(yè)，將塑造品牌做為發(fā)展的新目標(biāo)。

　　不過，二線地板企業(yè)想塑造出成熟的地板品牌絕非易事。首先是來自企業(yè)內(nèi)部，二線地板企業(yè)長期以二三線城市為市場，運營的模式以及生產(chǎn)水平都是為高產(chǎn)量服務(wù)，而非是產(chǎn)品的質(zhì)量以及人文內(nèi)涵。

　　只重產(chǎn)量不重質(zhì)量的生產(chǎn)模式使得二線地板企業(yè)的盈利空間狹小，市場融資困難而且企業(yè)的名聲很難打響。這種模式還存在對環(huán)境的破壞，更別論生產(chǎn)“綠色”地板了�，F(xiàn)今，消費者對環(huán)保的要求是只增不減，如此不環(huán)保的生產(chǎn)模式和產(chǎn)品怎能吸引消費者的眼球？以及拓展市場、擴大市場影響力呢？

　　沒有上乘的質(zhì)量縱使宣傳工作做得再好也是徒勞，甚至起到反效果。況且，二線地板企業(yè)因盈利空間小，很難像一線地板品牌運用各類媒介為自己做廣告，而費用低的廣告媒介又難以達到預(yù)期的宣傳效果。塑造品牌最重要的兩個根基打不牢，上層建筑自然也難以堆砌。

　　其次，是來自市場方面，市場上的知名地板品牌與名不見經(jīng)傳的小型企業(yè)完全成反比，消費者也會只記名列前茅的地板品牌，多數(shù)不知名的地板企業(yè)只能以低廉的價格作為吸引消費者眼球的工具，而且此方法的效果正日漸減弱。

　　主導(dǎo)型地板企業(yè)的壟斷加上消費者對不知名地板企業(yè)的不信任，使得二線地板企業(yè)在品牌塑造的路上步履艱難。縱然，市場轉(zhuǎn)型會有新的規(guī)則和布局誕生，可市場的大浪淘沙又有多少二線地板企業(yè)成為新市場誕生的犧牲品呢？

　　質(zhì)量是打造品牌的關(guān)鍵，二線地板企業(yè)只有突破目前的瓶頸，才能更好地擠入品牌建設(shè)的大隊伍。