我國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展雖然趨于飽和，但是行業(yè)發(fā)展速度過(guò)快，當(dāng)前面臨的困境仍舊有諸多問(wèn)題�；仡�2013年，我國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)可謂是跌宕起伏，原材料的上漲、勞動(dòng)成本的增加、淋浴房爆炸以及沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“鉛超標(biāo)”事件，無(wú)一不讓整個(gè)衛(wèi)浴行業(yè)面臨困境，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，就必須使得自身的競(jìng)爭(zhēng)力更加加強(qiáng)。 專賣店投入大有風(fēng)險(xiǎn) 衛(wèi)浴行業(yè)營(yíng)銷的終端是專賣店，投入非常大，是每個(gè)企業(yè)經(jīng)銷商都要面對(duì)的問(wèn)題，“每個(gè)商家都頭疼，但也是沒(méi)辦法的事情。廠家一般會(huì)選擇重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)客戶，在支持政策上給予一定程度的傾斜�！毙l(wèi)浴行業(yè)，廠商的銷售離不開專賣店，促使大型專業(yè)賣場(chǎng)在終端迅速崛起。要求入駐的企業(yè)必須做專賣店。這兩個(gè)專業(yè)賣場(chǎng)，正在加速對(duì)終端銷售資源的整合。 據(jù)悉，今年紅星.美凱龍?jiān)谌珖?guó)開設(shè)了20多個(gè)專業(yè)賣場(chǎng)，在全國(guó)已經(jīng)擁有40多個(gè)賣場(chǎng)了。居然之家今年也增設(shè)了10個(gè)賣場(chǎng)，明年將增設(shè)20個(gè)賣場(chǎng)。這兩個(gè)超級(jí)賣場(chǎng)，將用家電行業(yè)國(guó)美、蘇寧的模式，加速整合終端銷售資源，這勢(shì)必令終端和經(jīng)銷商的整合速度加快，并帶動(dòng)上游生產(chǎn)企業(yè)發(fā)生一系列的變化。 衛(wèi)浴品牌集中度或?qū)⑦M(jìn)一步提高 此外，衛(wèi)浴行業(yè)的整合趨勢(shì)在近年來(lái)更明顯，聯(lián)合收購(gòu)益高，強(qiáng)勢(shì)挺進(jìn)本來(lái)競(jìng)爭(zhēng)激烈的衛(wèi)浴行業(yè)，希望通過(guò)其管道網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，在消費(fèi)前端進(jìn)行客戶攔截，生活家更是異業(yè)進(jìn)軍其他，希望透過(guò)產(chǎn)品的差異化，影響消費(fèi)者的消費(fèi)傾向。而消費(fèi)者卻越來(lái)越理性，對(duì)品牌的在意度也越來(lái)越高，且消費(fèi)者兩級(jí)分化嚴(yán)重，高端趨向高端，低端的也是需要一個(gè)品牌和質(zhì)量的保障。展望未來(lái)2-3年，衛(wèi)浴品牌的集中度將會(huì)越來(lái)越高。 |
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GMT+8, 2025-5-8 05:32
