我國衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展雖然趨于飽和，但是行業(yè)發(fā)展速度過快，當(dāng)前面臨的困境仍舊有諸多問題�；仡�2013年，我國衛(wèi)浴行業(yè)可謂是跌宕起伏，原材料的上漲、勞動成本的增加、淋浴房爆炸以及沸沸揚揚的“鉛超標(biāo)”事件，無一不讓整個衛(wèi)浴行業(yè)面臨困境，企業(yè)要想在市場競爭中取得一席之地，就必須使得自身的競爭力更加加強。 專賣店投入大有風(fēng)險 衛(wèi)浴行業(yè)營銷的終端是專賣店，投入非常大，是每個企業(yè)經(jīng)銷商都要面對的問題，“每個商家都頭疼，但也是沒辦法的事情。廠家一般會選擇重點市場、重點客戶，在支持政策上給予一定程度的傾斜�！毙l(wèi)浴行業(yè)，廠商的銷售離不開專賣店，促使大型專業(yè)賣場在終端迅速崛起。要求入駐的企業(yè)必須做專賣店。這兩個專業(yè)賣場，正在加速對終端銷售資源的整合。 據(jù)悉，今年紅星.美凱龍在全國開設(shè)了20多個專業(yè)賣場，在全國已經(jīng)擁有40多個賣場了。居然之家今年也增設(shè)了10個賣場，明年將增設(shè)20個賣場。這兩個超級賣場，將用家電行業(yè)國美、蘇寧的模式，加速整合終端銷售資源，這勢必令終端和經(jīng)銷商的整合速度加快，并帶動上游生產(chǎn)企業(yè)發(fā)生一系列的變化。 衛(wèi)浴品牌集中度或?qū)⑦M(jìn)一步提高 此外，衛(wèi)浴行業(yè)的整合趨勢在近年來更明顯，聯(lián)合收購益高，強勢挺進(jìn)本來競爭激烈的衛(wèi)浴行業(yè)，希望通過其管道網(wǎng)點的優(yōu)勢，在消費前端進(jìn)行客戶攔截，生活家更是異業(yè)進(jìn)軍其他，希望透過產(chǎn)品的差異化，影響消費者的消費傾向。而消費者卻越來越理性，對品牌的在意度也越來越高，且消費者兩級分化嚴(yán)重，高端趨向高端，低端的也是需要一個品牌和質(zhì)量的保障。展望未來2-3年，衛(wèi)浴品牌的集中度將會越來越高。 |
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GMT+8, 2025-12-8 07:59
