工作中，很多人會(huì)抱有“事不關(guān)己高高掛起”的心態(tài)，即使被分配了任務(wù)，也會(huì)挑三揀四，無(wú)故推辭；遇到困難還會(huì)消極怠工，表露不滿情緒。殊不知，表面上推辭掉的是任務(wù)，實(shí)際上很可能是自己的未來(lái)和前途。

浮躁斷送前程

“工作中不能浮躁、�；�頭，否則未來(lái)的發(fā)展很可能就毀在了自己的手里�！边@是某公司負(fù)責(zé)人季先生對(duì)新人孫晨最后的忠告。就因?yàn)楦≡�，孫晨三個(gè)月試用期未滿就被他辭退。

孫晨大學(xué)畢業(yè)就進(jìn)了季先生所在的公司，剛?cè)肼殨r(shí)，他還主動(dòng)請(qǐng)纓加班，表現(xiàn)得非常勤快�？梢粋�(gè)月后，就開(kāi)始有意無(wú)意地跟季先生抱怨，說(shuō)工作一點(diǎn)新意也沒(méi)有。季先生也多次婉轉(zhuǎn)地提醒他，新人要通過(guò)小事培養(yǎng)耐心，但孫晨似乎聽(tīng)不進(jìn)去。后來(lái)，當(dāng)公司再有加班任務(wù)時(shí)，孫晨不是強(qiáng)調(diào)家里有事就是身體不好，能推就推；交給他的工作，也盡量拖延。孫晨的這種表現(xiàn)，使得季先生只能將一些不太重要的事情分給他做，因?yàn)閾?dān)心他“不靠譜”。

終于有一次，季先生讓孫晨做一份人事方面的計(jì)劃書(shū)，可一周后，季先生拿到手里的計(jì)劃書(shū)，內(nèi)容前后不一致，條理也不清晰�！昂苊黠@這是根據(jù)以前版本修改的，他根本沒(méi)有認(rèn)真做。”季先生遺憾地解雇了孫晨后說(shuō)，“如果他像以前一樣努力堅(jiān)持，我真的很看好他。可是他耍小聰明，自毀前途�！�

態(tài)度決定發(fā)展

職場(chǎng)中的機(jī)會(huì)是可遇不可求的，周林和小李以前同為銷(xiāo)售員，由于兩人工作態(tài)度不同，最后結(jié)果也不同。

銷(xiāo)售員初期，需要跑客戶，周林每天非常勤奮，雖然也有碰壁，但還是滿腹激情，而小李則在碰過(guò)幾次壁后，開(kāi)始失去信心。

小李每天到單位打卡后，就以見(jiàn)客戶為由到處閑逛，到處找朋友發(fā)泄自己工作中的不如意。經(jīng)理把客戶單子同時(shí)分給小李和周林，小李并不珍惜，他認(rèn)為這是沒(méi)有意義的工作。而周林拿到單子后，卻想方設(shè)法登門(mén)拜訪，給對(duì)方留下好印象。當(dāng)周林有了自己的客戶時(shí)，小李總是不以為然，認(rèn)為是周林的運(yùn)氣好而已。時(shí)間久了，周林對(duì)于銷(xiāo)售工作漸漸變得得心應(yīng)手，而小李則一點(diǎn)長(zhǎng)進(jìn)沒(méi)有，經(jīng)理也總是把工作分給周林，小李也落得清閑。

三個(gè)月考核期未滿，公司就以不適合銷(xiāo)售工作為由辭去小李。而周林則業(yè)績(jī)突出，得到上司的肯定。不到一年，周林就升職為銷(xiāo)售經(jīng)理，管理自己的小團(tuán)隊(duì)，而小李依然頻繁地跳槽于各個(gè)公司的基層職位之間。

新人更要從小事積累

中國(guó)北方人才市場(chǎng)專(zhuān)家分析，職場(chǎng)中，像孫晨、小李這樣的新人很多，初入職場(chǎng)，必定只能做些瑣碎的工作。新人們往往看不上這些小事，而恰恰就是通過(guò)這些，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)觀察員工的處事態(tài)度和方式，更重要的是通過(guò)這樣的小機(jī)會(huì)也能衍生出大的機(jī)遇。而在面對(duì)挫敗時(shí)，新人很容易表現(xiàn)得比較消極，這是因?yàn)樗麄儧](méi)有明確自己的職業(yè)規(guī)劃，找不到自身能力所在，一味地消磨時(shí)光，其實(shí)浪費(fèi)的是自己的未來(lái)。“任何事情都不是一蹴而就的，我們看到的成功背后都會(huì)有很多積累，職場(chǎng)無(wú)小事，任何事情的處理都在表明員工的態(tài)度，也就決定著你下一步乃至今后的機(jī)會(huì)�！睂�(zhuān)家最后說(shuō)。