中國(guó)涂料品牌處弱勢(shì)

　　分析：中國(guó)涂料品牌處于弱勢(shì)的“五大根源”

　　一直以來(lái)涂料行業(yè)的發(fā)展速度都非常的迅速。在短短十幾年里，涂料廠家遍地開花，多達(dá)10000家，涂料品牌上萬(wàn)個(gè)，形成百花齊放，爭(zhēng)芳斗妍的局面。這種規(guī)模，不僅在國(guó)外同行業(yè)中較為少見，在國(guó)內(nèi)其它行業(yè)中也是絕無(wú)僅有的。而在過(guò)快發(fā)展的同時(shí)，由于涂料企業(yè)大多以銷量為主導(dǎo)的營(yíng)銷方式，也給中國(guó)涂料行業(yè)帶來(lái)了一些弊病。這種弊病使得中國(guó)涂料企業(yè)的品牌根基極為虛弱，長(zhǎng)不大，活不久的涂料企業(yè)在市場(chǎng)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，比比皆是。縱觀中國(guó)涂料行業(yè)的發(fā)展，主要存在以下五大弊�。�

　　一、盲目超生，撫養(yǎng)無(wú)力

　　或許是受了“人多力量大”這句話的影響，中國(guó)涂料企業(yè)普遍存在一個(gè)毛病——品牌超生嚴(yán)重。往往是一個(gè)牌子還沒有打響，就借勢(shì)再生幾個(gè)，以為孩子多就贏利多。在這種理念的指導(dǎo)下，涂料企業(yè)不分青紅皂白，想生幾個(gè)就生幾個(gè)，等孩子生下來(lái)才發(fā)現(xiàn)并不是那么回事。由于事先沒做好品牌規(guī)劃，加之企業(yè)缺少管理品牌、正確引導(dǎo)的能力，直接造成品牌影響力弱、產(chǎn)品型號(hào)和性能近似、經(jīng)營(yíng)模式和廣告活動(dòng)雷同，形成了“個(gè)個(gè)孩子搶奶吃，個(gè)個(gè)孩子吃不飽”的局面。這種不考慮品牌的承載能力，而僅僅基于生產(chǎn)、渠道方面的資源優(yōu)化的做法，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也直接造成了品牌核心價(jià)值的嚴(yán)重缺失，為品牌發(fā)展留下隱患�，F(xiàn)在，許多企業(yè)已經(jīng)開始意識(shí)到了這一點(diǎn)，紛紛銳減品牌。以凌豐為代表，它由原先的19個(gè)品牌減少到現(xiàn)在的四大品牌，但又有多少涂料企業(yè)，還在品牌舍與不舍之間徘徊呢?畢竟手心手背都是肉，舍掉哪一個(gè)都會(huì)心疼啊。在這一方面，華潤(rùn)應(yīng)該是先知者，當(dāng)華潤(rùn)淡化“愛的”和“世紀(jì)明珠”的獨(dú)立性，主打一個(gè)品牌的時(shí)候，順德的幾家大型涂料廠還在對(duì)自己的多品牌運(yùn)作滿懷希望，這也許就是華潤(rùn)為什么能夠成為第一的主要原因吧。

　　二、好大喜全，定位模糊

　　品牌定位要有針對(duì)性，利用特定的品牌形象，才能吸引特定的目標(biāo)群體。比如立邦，它在中國(guó)涂料行業(yè)中的定位就是乳膠漆，因此，只要提到乳膠漆，消費(fèi)者馬上會(huì)想到立邦。而我國(guó)許多涂料企業(yè)在品牌定位上舍不得犧牲，總是漫天撒網(wǎng)，認(rèn)為將目標(biāo)市場(chǎng)定得越龐大，成功的把握也就越大。