“資金鏈治理”絕非尋常工作，而是懸于全體員工頭頂?shù)摹皢栘?zé)利劍”，更是決定銀行生存根基、關(guān)乎長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的“生死考題”。中信銀行義烏分行當(dāng)前面臨嚴(yán)峻的涉案風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，形勢(shì)已刻不容緩。據(jù)此，中信銀行義烏分行根據(jù)總分行工作部署結(jié)合屬地實(shí)際于10月22日組織召開“資金鏈”治理專項(xiàng)行動(dòng)推動(dòng)會(huì)。

會(huì)議首先由運(yùn)營(yíng)管理部對(duì)當(dāng)前“資金鏈”治理面臨的內(nèi)外部形勢(shì)、治理存在的重點(diǎn)問題、下階段重點(diǎn)工作措施三個(gè)板塊從總行、分行、義烏三個(gè)層面，對(duì)公、個(gè)人二個(gè)維度進(jìn)行總體介紹與深度解析，再由公司部、零售部圍繞各自板塊從涉案賬戶情況、涉案特征、問題成因分析、下階段措施等方面依次做重點(diǎn)專項(xiàng)匯報(bào)。

會(huì)議最后，由義烏分行行長(zhǎng)王東來做總結(jié)部署并針對(duì)各部門、各崗位的核心職責(zé)，涉案防控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)提出以下工作要求：

一是運(yùn)營(yíng)管理部作為資金鏈治理工作專班的牽頭部門要扛起“總牽頭、總協(xié)調(diào)、總督辦、總宣傳”核心責(zé)任，打造專項(xiàng)行動(dòng)“指揮中樞+發(fā)聲窗口”。要從嚴(yán)格執(zhí)行專班會(huì)議機(jī)制、強(qiáng)化全流程漏洞防控、統(tǒng)籌內(nèi)外宣傳節(jié)奏三個(gè)大方面當(dāng)好統(tǒng)籌全局的“操盤手”和傳遞信號(hào)的“宣傳員”，在樹立正確工作導(dǎo)向的同時(shí)，確保各項(xiàng)任務(wù)落地見效。

二是公司部和零售部分別作為對(duì)公、個(gè)人業(yè)務(wù)的主管部門要守好“條線主責(zé)+宣傳分責(zé)”雙重職責(zé)，既要履行好條線業(yè)務(wù)管理職責(zé)，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)增量、化解風(fēng)險(xiǎn)存量；也要承擔(dān)起條線內(nèi)宣傳教育與客戶引導(dǎo)責(zé)任，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控理念貫穿業(yè)務(wù)全流程。

三是網(wǎng)點(diǎn)是資金鏈治理與宣傳工作的“雙一線”，網(wǎng)點(diǎn)行長(zhǎng)是“雙第一責(zé)任人”，客戶經(jīng)理是“雙直接責(zé)任人”，要確�！百Y金鏈”治理各項(xiàng)工作要求落地。

四是強(qiáng)化考核問責(zé)，從部門、網(wǎng)點(diǎn)、個(gè)人三個(gè)維度以“硬考核”保障“硬落實(shí)”，推動(dòng)“防控+宣傳”雙見效。

此次“資金鏈”治理專項(xiàng)推動(dòng)會(huì)，既是一次加壓奮進(jìn)的動(dòng)員會(huì)、也是一次周密部署的落實(shí)會(huì)，更是一場(chǎng)“死守底線、嚴(yán)防問責(zé)”的攻堅(jiān)誓師會(huì)。中信銀行義烏分行全員將徹底摒棄“僥幸心理”“麻痹思想”，把“防控責(zé)任”牢牢扛在肩上，以“釘釘子”精神落實(shí)好每一項(xiàng)要求、每一個(gè)環(huán)節(jié)，為分行長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基！