作為全球小商品貿(mào)易的“風(fēng)向標(biāo)”和“晴雨表”，義烏與全球230多個(gè)國(guó)家和地區(qū)有貿(mào)易往來(lái)。那么，一不臨海、二不沿邊的義烏，如何把市場(chǎng)里210萬(wàn)種商品賣出去？答案是：輻射全球、通達(dá)全國(guó)的密集物流網(wǎng)絡(luò)。他們就像地瓜的藤蔓向四面八方延伸，為的是汲取更多的陽(yáng)光、雨露和養(yǎng)分，進(jìn)一步壯實(shí)義烏“地瓜經(jīng)濟(jì)”主根基。

物流業(yè)與小商品市場(chǎng)相伴相生，共同發(fā)展，是義烏融入“一帶一路”、建設(shè)世界小商品之都的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一。為了促進(jìn)物流行業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，2023年，我市出臺(tái)了《義烏市貨運(yùn)物流行業(yè)安全生產(chǎn)治理三年行動(dòng)方案》，要求堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，探索建立完善的貨運(yùn)物流行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作新模式，打造貨運(yùn)物流行業(yè)安全生產(chǎn)管理的“義烏標(biāo)準(zhǔn)”。

以此為發(fā)端，國(guó)際陸港集團(tuán)堅(jiān)決貫徹落實(shí)市委、市政府相關(guān)要求，錨定樹立貨運(yùn)物流行業(yè)安全生產(chǎn)的“義烏物流園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)”，全速推進(jìn)物流園區(qū)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，奮力打造標(biāo)準(zhǔn)化物流園區(qū)“陸港樣板”。

經(jīng)過(guò)陸港人不懈努力，7月15日，國(guó)際陸港集團(tuán)完成了下屬公路港、青口、福田和江北下朱四大物流園標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建全覆蓋，為園區(qū)內(nèi)786家物流企業(yè)進(jìn)一步增添了安全底色。

有人說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)已成為繼產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)之后，又一種層次更深、水平更高、影響更大的競(jìng)爭(zhēng)形式。物流園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)亦是如此。今年以來(lái)，國(guó)際陸港集團(tuán)研究制定“1+4+6”園區(qū)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，即以建設(shè)規(guī)范化物流園區(qū)、構(gòu)建國(guó)內(nèi)物流園區(qū)“陸港樣板”為一個(gè)總目標(biāo)，全面落實(shí)“園區(qū)主導(dǎo)、企業(yè)檔口主體、屬地鎮(zhèn)街與行業(yè)主管監(jiān)管、綜治聯(lián)勤聯(lián)合執(zhí)法”四方責(zé)任，構(gòu)建制度管理、聯(lián)防聯(lián)控、消防管理、作業(yè)規(guī)范、臺(tái)賬管理、數(shù)字建設(shè)六大標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。通過(guò)精準(zhǔn)發(fā)力，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)制度管理標(biāo)準(zhǔn)化、聯(lián)防聯(lián)控常態(tài)化、物流作業(yè)規(guī)范化。

在江北下朱物流園區(qū)，“嚴(yán)禁危險(xiǎn)貨物入園”廣告牌高掛在入口處，對(duì)來(lái)往的集卡車司機(jī)起到了很好的警示作用。昨天上午，記者看到，貨主王先生到青口物流中心8棟浙江澤信物流有限公司托運(yùn)兩件日用百貨，到達(dá)檔口后將車輛�？吭谛敦泤^(qū)并卸下兩件貨物，檔口安全員小吳身著紅色馬甲對(duì)王先生的身份信息及貨物信息進(jìn)行登記，隨后將貨物移至開包區(qū)，在監(jiān)控?cái)z像頭下對(duì)兩件貨進(jìn)行開箱驗(yàn)視，確認(rèn)貨物與登記信息一致后，對(duì)貨物進(jìn)行封箱并蓋上“已開箱驗(yàn)視”印章。完成查驗(yàn)后，貨物被移至存儲(chǔ)區(qū)等待裝車。

安全重于泰山，容不得半點(diǎn)馬虎。今年，國(guó)際陸港集團(tuán)在四大物流園區(qū)投資建設(shè)了綜治聯(lián)勤室，與交通運(yùn)輸局、公安局、市場(chǎng)監(jiān)管局等多部門聯(lián)合開展園區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，重點(diǎn)加大�；�品禁運(yùn)整治力度，持續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì)。同時(shí)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，開展綜治聯(lián)勤室黨組織聯(lián)建共建，推動(dòng)物流園區(qū)黨建工作與安全生產(chǎn)共融互促，協(xié)同發(fā)力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化園區(qū)建設(shè)，構(gòu)建“黨建統(tǒng)領(lǐng)、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共管共治”的新格局。通過(guò)“送教上門”“紅色問(wèn)診”等系列活動(dòng)，明確物流企業(yè)主體責(zé)任，增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)，提升企業(yè)在違禁物品辨識(shí)、特種設(shè)備安全操作等多方面的能力和水平。自綜治聯(lián)勤室成立以來(lái)，共開展常態(tài)化檢查5輪，覆蓋786家物流企業(yè)，發(fā)現(xiàn)并整改各類問(wèn)題110個(gè)。共查處未落實(shí)實(shí)名制登記、承運(yùn)危化品案件10起，查處企業(yè)9家，處罰金額6.6萬(wàn)元。

在數(shù)字化無(wú)處不在、無(wú)事不可的今天，國(guó)際陸港集團(tuán)全力推進(jìn)四大物流園區(qū)“數(shù)字化+安全生產(chǎn)”園區(qū)管理平臺(tái)建設(shè)，建立數(shù)字一體化管理機(jī)制，搭建園區(qū)安全生產(chǎn)巡查管理功能模塊，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作實(shí)時(shí)留痕、監(jiān)管有力。落實(shí)園區(qū)數(shù)字化監(jiān)控全覆蓋，累計(jì)劃定798個(gè)開包區(qū)，鋪設(shè)4146個(gè)監(jiān)控點(diǎn)位聯(lián)動(dòng)園區(qū)監(jiān)控及現(xiàn)場(chǎng)巡查，實(shí)現(xiàn)園區(qū)管理無(wú)死角。利用AI算法的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、異常檢測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與數(shù)據(jù)分析優(yōu)化的功能優(yōu)勢(shì)，在物流園區(qū)各個(gè)關(guān)鍵區(qū)域部署傳感器和監(jiān)控設(shè)備，實(shí)時(shí)獲取安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)，做到發(fā)現(xiàn)異常情況，第一時(shí)間預(yù)警、第一時(shí)間消除。

記者了解到，今年國(guó)際陸港集團(tuán)多措并舉，不斷延伸安全鏈條。實(shí)施“檔口一面墻”行動(dòng)，完成四大物流園區(qū)1243個(gè)檔口“制度上墻”“標(biāo)準(zhǔn)上墻”“網(wǎng)格上墻”，實(shí)現(xiàn)“亮證、亮照、亮規(guī)則”全覆蓋。實(shí)施“園區(qū)一面墻”行動(dòng)，將整個(gè)園區(qū)的平面圖上墻，劃定“紅、橙、黃、藍(lán)”四色風(fēng)險(xiǎn)圖，明確風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，預(yù)警消防防控風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)安全管理的針對(duì)性。以案示警，展示聯(lián)防聯(lián)控案例10余起。開展“頭盔革命”，規(guī)范裝卸工、叉車工等重點(diǎn)物流從業(yè)人員作業(yè)行為。今年以來(lái)，已累計(jì)發(fā)放安全頭盔4608個(gè)，要求從業(yè)人員按規(guī)范佩戴，對(duì)不按規(guī)范佩戴安全頭盔的人員進(jìn)行約談，對(duì)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行扣分或停業(yè)整頓處罰。