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怎樣才能跳出發(fā)展空間

2011-7-20 16:25

摘要:   發(fā)展空間的缺乏是造成職場人士焦慮并產(chǎn)生跳槽意向的主要原因之一。具體來看,不同的人有各自“難念的經(jīng)”。有的技術(shù)人員在車間一干就是幾年,從來沒有挪過“窩”,有的經(jīng)理助理整天在一大堆雜事中迷失了方向,甚至 ...
    發(fā)展空間的缺乏是造成職場人士焦慮并產(chǎn)生跳槽意向的主要原因之一。具體來看,不同的人有各自“難念的經(jīng)”。有的技術(shù)人員在車間一干就是幾年,從來沒有挪過“窩”,有的經(jīng)理助理整天在一大堆雜事中迷失了方向,甚至有的中層管理人員也會(huì)在“升職的天花板”下望“頂”興嘆。跳槽,往往成為這部分人選擇的出路?墒翘鄄⒉弧鞍伟俨 ,越跳越遭的人也為數(shù)不少,那么怎么跳、往哪里跳才能跳出發(fā)展空間?

  職業(yè)案例

  目前直奔三十的Hellen在求學(xué)路上可謂是步步高升。先是念了電子專業(yè)的?,?飘厴I(yè)后讀了電子成教本科,同時(shí)還自考了工商管理的本科。可以說在學(xué)業(yè)上Hellen的付出得到了很好的回報(bào)。可是與她一帆風(fēng)順的求學(xué)之路相反,她的職業(yè)總在低水平徘徊。

  大專畢業(yè)后,Hellen先到一個(gè)日資電子工程公司做了一年的繪圖員。這種獨(dú)坐小隔間、埋頭苦干、十天半月不跟人打交道的工作讓Hellen苦不堪言。再加上公司本身規(guī)模不大,前景也不是很好,于是一年不到,她就跳槽到了另一個(gè)規(guī)模稍大的日資電子企業(yè),由于專業(yè)背景和之前的工作經(jīng)歷,Hellen剛進(jìn)去的時(shí)候只能重操舊業(yè)。但是Hellen對這類技術(shù)員的前景并不看好,因?yàn)殡m然他們頂著工程師的頭銜,但實(shí)際上工作的技術(shù)含量并不高,因此也很難做出什么成績。她的很多前輩在一個(gè)職位上一呆好幾年,除了薪水有所長進(jìn)之外,其他的幾乎一成不變。要有出頭之日,非要跳出這個(gè)小圈圈不可。于是Hellen等待著轉(zhuǎn)崗的機(jī)會(huì)。

  功夫不負(fù)有心人。沒過多久,總經(jīng)理辦公室就有一個(gè)行政助理的位置空缺,得知此事的Hellen馬上申請換崗,經(jīng)過一番考核,Hellen如愿以償。原以為這次換崗會(huì)換來一個(gè)廣闊的天地,誰知道總經(jīng)理助理聽起來好聽,可實(shí)際上像個(gè)雜務(wù)處理員,技術(shù)含量更加低,也學(xué)不到什么有意義的東西。長期這樣做下去,只會(huì)導(dǎo)致競爭力的衰竭。危機(jī)感重重的Hellen在失望之余,想到了用跳槽來尋找發(fā)展空間?墒峭睦锾縃ellen想向服務(wù)行業(yè)的管理職業(yè)轉(zhuǎn),可是是不是適合自己?如果適合的話什么是最佳的切入口?鑒于前幾次失算的教訓(xùn),Hellen決定先找專家做個(gè)職業(yè)咨詢。在朋友的推薦下,Hellen走進(jìn)了赫敦職業(yè)顧問工作室。

  職業(yè)分析

  經(jīng)過一番測評和深入的互動(dòng),職業(yè)顧問師指出:

  Hellen目前的問題在于:她對目前服務(wù)的企業(yè)不滿意,感到?jīng)]有發(fā)展前途,對自己的優(yōu)勢及劣勢還不夠清晰,對生涯發(fā)展的路徑也不夠明確。所以在尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)時(shí),想對未來的職業(yè)定位和職業(yè)發(fā)展方向作出一個(gè)規(guī)劃

  測評顯示,Hellen的性格友好、誠實(shí)、直率坦言,意志堅(jiān)強(qiáng),對自己和別人都極為苛求,充分展現(xiàn)自己的能力,有主見、有條理,有效率。適合的職業(yè)包括首席執(zhí)行官、管理顧問、政客、行政管理人員、公司財(cái)務(wù)、融資律師、房地產(chǎn)開發(fā)商、營銷主管等等。

  在互動(dòng)中顧問師指出,Hellen是一個(gè)很有朝氣,積極向上的人。她關(guān)注自己的職業(yè)發(fā)展前途并有實(shí)際行動(dòng)。她很善于吸取各種有益的信息,具有管理潛能。給人印象聰明好學(xué),為人熱情,善于與人溝通,對生活是十分認(rèn)真,有進(jìn)取心,有活力。雖然大專畢業(yè),但在日資企業(yè)已經(jīng)有四年工作經(jīng)歷,從事內(nèi)部稽核、績效管理、成本管理積累了可貴的工作經(jīng)驗(yàn)。您還參加工商管理本科學(xué)習(xí),為今后的職業(yè)發(fā)展打下踏實(shí)的基礎(chǔ)。

  職業(yè)規(guī)劃之初步

  經(jīng)過上面的分析后,顧問師曾黎女士開始為Hellen策劃行動(dòng)方案.

  1,專家認(rèn)為:Hellen的職業(yè)定位不是第三產(chǎn)業(yè),而是第二產(chǎn)業(yè)。所涉及的領(lǐng)域可以在電子產(chǎn)品、電腦手機(jī)、通訊、機(jī)械裝備等行業(yè)。這樣可以發(fā)揮自己的工作經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢以減少風(fēng)險(xiǎn)。不盲目進(jìn)入一個(gè)陌生的行業(yè)。

  2,她的職位角色的定位是一個(gè)管理類的職業(yè)經(jīng)理人,應(yīng)聘崗位不用僅限于自己已經(jīng)從事過的崗位?梢酝貙挼揭粋(gè)面,在企業(yè)的各個(gè)崗位多一點(diǎn)實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì),為今后的晉升打基礎(chǔ)。

  3,企業(yè)類型可以定位在上海的歐美企業(yè),因?yàn)樗缟幸粋(gè)開放、互動(dòng)、向上的人際環(huán)境,并且是一個(gè)比較有實(shí)力的企業(yè),可以使她有一個(gè)長足的發(fā)展而不是頻繁的跳槽。.尋找新工作的方法可以更主動(dòng)一些。如在網(wǎng)上及報(bào)紙等媒體找到合適的單位?赏稌婧啔v或直接上門。簡歷的寫法也要因應(yīng)聘公司的需求而有所側(cè)重或取舍。

  4,增強(qiáng)自信心和悟性,重視自我能力的鍛煉,在目前的工作中,要以職業(yè)經(jīng)理人的要求去對待,力求把書本上學(xué)到的工商管理知識(shí)融會(huì)在自己實(shí)際工作中。在實(shí)踐中增長才干,提高自身的競業(yè)能力。因此,專家推薦她讀《成功人士七習(xí)慣》等成功系列書籍以及修MBA的某些單項(xiàng)課程。

  職業(yè)顧問啟示錄:

  赫敦管理顧問(上海)有限公司總經(jīng)理兼資深職業(yè)顧問曾黎女士指出:跳槽不是“靈丹妙藥”,有規(guī)劃的、理性的跳槽才是一個(gè)上升性的職業(yè)發(fā)展行為,才可能跳出發(fā)展空間。

  發(fā)展要均衡。對于大多數(shù)人來說,職場的起步階段他們可能是某方面的人才,如市場專員、營銷人員、財(cái)務(wù)、技術(shù)研發(fā)等。但當(dāng)你有志向管理層發(fā)展時(shí),你必須是個(gè)多面手,因此想成為管理人員的職場人士在跳槽的時(shí)候應(yīng)該注意均衡發(fā)展,擺脫“單項(xiàng)冠軍”的印象,成為多面手,為自己以后的職業(yè)提升作準(zhǔn)備。

  中型企業(yè)好跳臺(tái)。象Hellen這樣積累了初步的工作經(jīng)驗(yàn)正在尋求進(jìn)一步發(fā)展的人,可以到一個(gè)中型企業(yè),慢慢向管理層發(fā)展。大型企業(yè)的分工太精細(xì),職員的工作很有條理、很有規(guī)律,對于一個(gè)基層職員來說,在里面學(xué)到的東西可能比較有限。而小公司的管理不完善、沒有很好的制度,也不利于學(xué)習(xí)。因此中型企業(yè)無論對于個(gè)人的學(xué)習(xí)還是能力的發(fā)揮都是很好的選擇。

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