郎咸平義烏行給義烏經(jīng)營(yíng)戶“三條建議”

杜拉拉1

　9月13日下午，郎咸平來義烏參加《新形勢(shì)下民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)突破高峰論壇》，分析了當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，并給義烏的經(jīng)營(yíng)戶和企業(yè)主提了“三條建議”。

　　【建議一】義烏企業(yè)要盡早做“3+1”

　　“泰銖會(huì)漲還是跌？匯率上漲會(huì)不會(huì)給外貿(mào)生意增加新的困難？”針對(duì)這一問題，郎咸平說，貨幣的升值和貶值是相對(duì)另一個(gè)貨幣而言的，現(xiàn)在想的對(duì)于美元來說，泰銖正在貶值。但是，現(xiàn)在美元升值的速度還不夠快，接下來還會(huì)升值，所以這些貨幣相對(duì)于美元貶值的機(jī)會(huì)還是比較大。當(dāng)然亞洲貨幣的貶值和升值跟國(guó)家政策有很大關(guān)系，我們無法預(yù)測(cè)泰銖將來會(huì)不會(huì)漲，但是如果各個(gè)國(guó)家不操縱貨幣，讓它自由浮動(dòng)，那么美元還是要漲，其他貨幣有可能要跌。

　　一般來說，美元升值之后，對(duì)美國(guó)是不利的，對(duì)于中國(guó)對(duì)美國(guó)的出口是有利的。但，美元這次的升值是來源于經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定復(fù)蘇，這是最大的不同�，F(xiàn)在外貿(mào)生意不好做，未來會(huì)更殘酷。因?yàn)楝F(xiàn)在美國(guó)正在大力振興制造業(yè)，2009年奧巴馬上臺(tái)之后出臺(tái)了制造業(yè)振興法案，到了2015年，中國(guó)的生產(chǎn)成本會(huì)跟美國(guó)持平，會(huì)導(dǎo)致資金和制造業(yè)回流美國(guó)，那時(shí)候的美國(guó)就不需要中國(guó)的制造業(yè)了。

　　郎咸平建議，義烏企業(yè)可以做3+1的整合貿(mào)易服務(wù)，就是訂單處理、批發(fā)、零售這3種服務(wù)加上制造業(yè)。目前，廣東有幾個(gè)企業(yè)已經(jīng)在做了，他們本身就是廠家，有制造業(yè)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也接單和幫助訂單處理，下訂單，訂單做好之后直接賣到終端市場(chǎng)去。這不是一個(gè)普通的貿(mào)易服務(wù)的概念，通過這種模式，可以幫義烏的企業(yè)取回部分定價(jià)權(quán)。

　　【建議二】走“低端高品質(zhì)”路線的行業(yè)都會(huì)好

　　郎咸平說，中國(guó)的GDP只占全球的8%，而網(wǎng)購(gòu)已經(jīng)超過了25%，這表明現(xiàn)今階段，老百姓想要以更少的錢享受到更好品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，這也造成了網(wǎng)購(gòu)的火爆。以此類推，一切走“低端高品質(zhì)”路線的生意都會(huì)好，吃喝玩樂這些都會(huì)好，包括影視娛樂，哪怕是商業(yè)地產(chǎn)，只要跟這些相掛鉤的都會(huì)好。

　　還有，快遞行業(yè)。只是現(xiàn)在的快遞行業(yè)仍然處在粗放式管理階段，尤其是民營(yíng)快遞投訴率比較高，服務(wù)相對(duì)較差，客戶體驗(yàn)就不夠。郎咸平建議，快遞行業(yè)也要走“低端高品質(zhì)”路線，采用精細(xì)化管理，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　“比如，快遞員能力不同，派件的速度也不同，你們有沒有計(jì)算過從某地到另一地方的路程和時(shí)間，給消費(fèi)者一個(gè)精準(zhǔn)服務(wù)的體驗(yàn)�；蛘�，有沒有想過快遞員攜帶的工具和設(shè)備，把它們分別放在什么位置能最大程度地提高工作效率？這些都是精細(xì)化管理�！崩上唐秸f。

　　【建議三】資訊差異化能“掙錢”

　　“資訊的差異化是最重要的�！崩上唐脚e例說，李嘉誠(chéng)每年房地產(chǎn)方面的回報(bào)占到總收益的52%，其中大部分是租金收益。在北京的一個(gè)好樓盤的樓面價(jià)7萬元，加上裝修，一個(gè)平米達(dá)到15萬元，導(dǎo)致收租的回報(bào)率只有3%，相對(duì)于52%差距太大。所以李嘉誠(chéng)把北京樓盤拋售，把資金轉(zhuǎn)移到英國(guó)，比如收購(gòu)了電信市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)回報(bào)雖然只有5%，但是隨著3G時(shí)代的到來，他可以把手上的電信100億買進(jìn)1000億賣掉，平攤下來一年回報(bào)率達(dá)到了37.5%。

　　所以李嘉誠(chéng)逐漸拋棄在中國(guó)和香港的地產(chǎn)，把1800億資金轉(zhuǎn)到歐洲，收購(gòu)歐洲的壟斷性行業(yè)，而且價(jià)格極低，價(jià)格低回報(bào)自然高。

　　“當(dāng)然，李嘉誠(chéng)身上還有一個(gè)很重要的特點(diǎn)，保守。企業(yè)家具備了資訊的差異化之后，也要保守，一旦經(jīng)濟(jì)進(jìn)入蕭條時(shí)期，保守的企業(yè)家才能不被淘汰�！崩上唐秸f。