工程進(jìn)度拖五年 質(zhì)量明顯不過關(guān)

小心可人

　我市對一污水干管工程相關(guān)問題進(jìn)行問責(zé)

　　為何2010年就該完工的工程到現(xiàn)在還是半吊子工程？為何在沒有辦理施工許可證的情況下施工單位就可以進(jìn)場開工？為何工程中處處存在偷工減料現(xiàn)象，監(jiān)管卻一直沒有跟進(jìn)？日前，蘇溪鎮(zhèn)污水處理廠配套污水干管二標(biāo)段工程相關(guān)問題被一一查清，市紀(jì)委對涉及此案的責(zé)任人員，依紀(jì)依規(guī)予以問責(zé)。

　　蘇溪鎮(zhèn)污水處理廠配套污水干管二標(biāo)段包括1、3、5號污水干管，主管長7418米。2010年1月4日，由浙江華成市政公用工程有限公司中標(biāo)。2010年3月16日，建設(shè)單位蘇溪鎮(zhèn)人民政府與其簽訂了施工合同，工期為210日，預(yù)計(jì)于當(dāng)年10月完成施工。

　　但實(shí)際施工中，工程卻存在著管道墊層及管頂未按設(shè)計(jì)要求回填、管道包封工程中鋼筋間距過寬、混凝土強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)、個(gè)別井外壁未粉刷等諸多問題。同時(shí)，施工單位至今未按規(guī)定辦理施工許可證，并且以各種理由拖延和消極怠工,致使工程仍剩余15%的工程量未完工。

　　經(jīng)調(diào)查，在這一工程管理上，蘇溪鎮(zhèn)政府職能科室督促施工單位建設(shè)不力，致使工程未在合同約定工期內(nèi)完成；未及時(shí)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決好工程設(shè)計(jì)變更等相關(guān)事宜；對工程質(zhì)量監(jiān)管落實(shí)不到位；未建立工程資料管理制度，資料管理混亂；資金撥付程序不合規(guī)。此外，蘇溪鎮(zhèn)下屬工作片工作人員政策處理不力，沒有發(fā)揮工作主動(dòng)性，積極為工程施工解決政策處理問題，導(dǎo)致該工程多段在施工不久后即因村民阻撓等原因無法繼續(xù)。

　　根據(jù)相關(guān)規(guī)定，市紀(jì)委決定，責(zé)成蘇溪鎮(zhèn)黨委召開民主生活會，深刻反省在工程監(jiān)管、工作推進(jìn)落實(shí)等方面存在的問題。對相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處理：對時(shí)任蘇溪鎮(zhèn)城建辦主任傅關(guān)統(tǒng)書面效能告誡六個(gè)月，扣發(fā)六個(gè)月的工作性津貼，當(dāng)年度考核定為基本稱職(合格)等次；對時(shí)任蘇溪鎮(zhèn)黨委委員、常務(wù)副鎮(zhèn)長虞紅偉書面效能告誡三個(gè)月，扣發(fā)三個(gè)月的工作性津貼，當(dāng)年度考核定為基本稱職(合格)等次；對時(shí)任蘇溪鎮(zhèn)黨委委員、常務(wù)副鎮(zhèn)長許為明，時(shí)任蘇溪鎮(zhèn)城建辦主任蔣永偉誡勉談話，扣發(fā)一個(gè)月工作性津貼，當(dāng)年度考核不能定為優(yōu)秀等次；責(zé)令時(shí)任蘇溪鎮(zhèn)城建辦科員朱旻峰、毛林峰作出書面檢查，扣發(fā)一個(gè)月工作性津貼，當(dāng)年度考核不能定為優(yōu)秀等次；對時(shí)任蘇溪鎮(zhèn)江南工作片主任駱金寶、樓啟書口頭效能告誡。

溫柔系

呵呵。。。