“流程圖作用很大，工地人員流動性大，臨時人員多，部分工種干完這個項目，就立馬趕到別處，因此人員信息是很難及時并詳實地掌控�，F(xiàn)在我們嚴(yán)格按照防疫流程圖指導(dǎo)來，將工地的固定員工和流動人員分開登記匯總，同時要求流動人員在測溫、亮碼、戴口罩的基礎(chǔ)上參照外來人員管理措施進(jìn)行進(jìn)門登記，做到了信息及時更新，清冊半月匯總。”工地負(fù)責(zé)人說。

據(jù)了解，“固定人員+流動人員”雙清冊模式是經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)“三個一”防疫舉措的重要一環(huán)，也是經(jīng)開區(qū)在建工地在常態(tài)化疫情防控形勢下確保人員信息及時排查到位的有益嘗試。

今年以來，經(jīng)開區(qū)在“黨建+單元”作戰(zhàn)體系基礎(chǔ)上，推出了一套防疫機制、一組聯(lián)系小組、一線下沉支援的防疫“三個一”舉措。

聚焦未移交企業(yè)和在建工地，經(jīng)開區(qū)建立“一案一冊兩圖兩備”的防疫機制，即應(yīng)急預(yù)案、人員及同住人員清冊、應(yīng)急處置流程圖、人員平面分布圖、應(yīng)急物資儲備、食品藥品儲備，并要求未移交企業(yè)和在建工地防疫負(fù)責(zé)人將相關(guān)資料存入手機，確保能應(yīng)急使用。

同時，每個未移交企業(yè)和在建工地都有一組由經(jīng)開區(qū)班子成員帶隊的“一對一”的聯(lián)系小組。聯(lián)系小組開展常態(tài)化督導(dǎo)，幫助解決復(fù)工復(fù)產(chǎn)、物資儲備、物流運輸、制度建設(shè)等方面的問題，督促有進(jìn)口物資的企業(yè)落實管控舉措，嚴(yán)格按防疫要求落實人員排查。

在一線下沉支援方面，除去支援酒店、鎮(zhèn)街等一線防疫人員外，經(jīng)開區(qū)剩余工作人員已全部下沉一線，并為確保所有未移交企業(yè)和在建工地都能聯(lián)系到位，實行了AB崗制度。近期也已圍繞“七個全覆蓋”下沉開展工作。