楊師傅口中的“無欠薪反饋碼”是城投集團(tuán)紀(jì)委解決欠薪糾紛的線上投訴服務(wù)渠道，在集團(tuán)下屬各工地均有公布。截至目前，該集團(tuán)下屬62個項目工地共張貼了200余張反饋碼，收集并解決訴求27起，實現(xiàn)集團(tuán)在建項目全覆蓋。

“民工工資是否及時足額發(fā)放，是我們重點關(guān)注的問題，在薪資問題整治中，我們堅決做到不漏一人、不漏一天、不漏一元�！背峭都瘓F(tuán)紀(jì)委書記王錚表示。

近年來，為維護(hù)集團(tuán)下屬工地農(nóng)民工的合法權(quán)益，規(guī)范農(nóng)民工工資支付行為，城投集團(tuán)紀(jì)委開展“安薪工程”專項行動，保障農(nóng)民工按時足額獲得工資。該集團(tuán)紀(jì)委推出了“無欠薪反饋碼”線上舉報渠道，成立了根治欠薪工作專班，聯(lián)合集團(tuán)法務(wù)審計安全部、項目管理中心等部門組建了“勞資專管員”隊伍，對欠薪工作進(jìn)行“日排查、周評估”，并制作“無欠薪四色預(yù)警圖”。再根據(jù)實際，選擇通過發(fā)送“欠薪預(yù)警函”、開展“一對一”談話等方式，把矛盾化解在最基層。

該集團(tuán)紀(jì)委還發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生薪資問題的原因，除了項目負(fù)責(zé)人的主觀因素以外，工程款支付流程繁瑣、涉及人員多、等待時間長也是拖慢薪資支付的重要原因之一。

對此，該集團(tuán)紀(jì)委從源頭開始治理，推進(jìn)財務(wù)支付制度“揚鞭起速”，從“一月一付”提頻拉緊為“一周一付”；在內(nèi)部“易建辦”工程管理系統(tǒng)上增設(shè)工程款支付模塊，申報從線下轉(zhuǎn)為線上，各環(huán)節(jié)公開透明，為權(quán)力“上箍”、為流程“瘦身”、為監(jiān)督“開路”。