疫情常態(tài)化背景下，傳統(tǒng)的商業(yè)模式弊端凸顯，線下業(yè)務(wù)的直線下降，導(dǎo)致于瑩在韓國首爾、廣州的實(shí)體門店入不敷出，數(shù)幾百萬的庫存無法消耗�！袄щy來臨的時(shí)刻，就是機(jī)會(huì)出現(xiàn)的時(shí)候�！庇诂摏]有退縮，反而干勁十足，積極思考并探索企業(yè)求生之路。他關(guān)掉了韓國首爾和廣州的兩家門店，把所有的庫存送給當(dāng)?shù)氐墓�益組織，只保留了國際商貿(mào)城的實(shí)體店鋪。2020年6月，于瑩開始嘗試直播電商和跨境電商渠道，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)嘗試從傳統(tǒng)的外貿(mào)模式向線上電商轉(zhuǎn)變。

疫情讓消費(fèi)群體的社交活動(dòng)在線化，從而推動(dòng)線上經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。于瑩借著這股東風(fēng)和團(tuán)隊(duì)一起不斷探索國內(nèi)外的線上平臺(tái)，包括商城集團(tuán)的Chinagoods官方平臺(tái)，還有1688、速賣通、亞馬遜、Lazada、Shopee等平臺(tái)，而這些線上平臺(tái)確實(shí)能夠?qū)⑸唐焚u出去，甚至超越原來的線下實(shí)體銷售量。

在開發(fā)線上渠道的前期，于瑩發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)“小品種、大批量”的生產(chǎn)模式，根本無法滿足互聯(lián)網(wǎng)個(gè)性多變的需求�！耙郧敖拥接唵魏�，從前期面料采購，到中期走完32道制作工序，再到最后帽子成品，至少需要21天�！庇诂撜f，這個(gè)周期對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)來說太長了，帽子剛生產(chǎn)出來，款式熱度已經(jīng)過了。于是當(dāng)機(jī)立斷優(yōu)化生產(chǎn)，對(duì)工廠流水線進(jìn)行大刀闊斧的改革。他把工廠員工分成多個(gè)小組，每個(gè)小組都要能單獨(dú)完成帽子成品生產(chǎn)，打好“小批量、多品種”的生產(chǎn)模式基礎(chǔ)。

此外，根據(jù)帽子的“點(diǎn)、線、面”各個(gè)部分，提前準(zhǔn)備好“半成品”；引進(jìn)再刺繡、再印花、再加工的先進(jìn)設(shè)備，對(duì)半成品帽子進(jìn)行再創(chuàng)造；同時(shí)，接入ERP系統(tǒng)對(duì)工序進(jìn)行數(shù)字化管理。經(jīng)過一系列改革，一款新品從研發(fā)到出成品，可以控制在1小時(shí)內(nèi)，大大縮短了生產(chǎn)周期。

后疫情時(shí)代，商城集團(tuán)以Chinagoods平臺(tái)為核心載體，為商戶搭建全鏈路、全場景、數(shù)字化的市場貿(mào)易生態(tài)圈。于瑩對(duì)商城集團(tuán)數(shù)字化的理念和模式非常認(rèn)可，認(rèn)為義烏市場是國際最好的小商品批發(fā)市場，陪伴Chinagoods共同成長也是一種特別的體驗(yàn)。