“求真路與荷花街交叉口完成人行道小方磚修復(fù)5㎡，共用時(shí)45分鐘，消耗小方磚5㎡、水泥砂漿0.6m3。”日前，城投集團(tuán)養(yǎng)護(hù)公司的現(xiàn)場(chǎng)施工員在完成該市城西區(qū)塊養(yǎng)護(hù)作業(yè)任務(wù)后，立即拿出手機(jī)將現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)照片、處置時(shí)長(zhǎng)和材料使用情況上報(bào)“市政醫(yī)生”系統(tǒng)。

“市政醫(yī)生”系統(tǒng)、“易建辦”平臺(tái)、智慧紀(jì)檢系統(tǒng)……今年以來，為提高集團(tuán)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)“隱形”問題能力，實(shí)現(xiàn)小微權(quán)力透明高效運(yùn)行，城投集團(tuán)紀(jì)委不斷豐富數(shù)字賦能載體，形成大數(shù)據(jù)信息聯(lián)動(dòng)核查、實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管的“數(shù)字化監(jiān)督+紀(jì)檢監(jiān)督”協(xié)同機(jī)制，提升監(jiān)督質(zhì)效。

“5天前反映的我們街道某村附近環(huán)城路面有大坑的問題怎么還沒有解決？這邊電動(dòng)車多，很容易造成交通事故的！”去年5月，一封針對(duì)集團(tuán)下屬養(yǎng)護(hù)公司的投訴信引起了集團(tuán)紀(jì)委的注意。

為加強(qiáng)對(duì)市政養(yǎng)護(hù)工作的監(jiān)管，集團(tuán)紀(jì)委對(duì)養(yǎng)護(hù)公司開展了抽查。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，由于管控環(huán)節(jié)缺失，日常養(yǎng)護(hù)工作不僅周期長(zhǎng)、效率低，并且養(yǎng)護(hù)材料損耗明顯過大，全年僅瀝青損耗率一項(xiàng)就超過正常用料的15%。

對(duì)此，集團(tuán)紀(jì)委高度重視，督促養(yǎng)護(hù)公司以問題為導(dǎo)向，聚焦養(yǎng)護(hù)工作的核心環(huán)節(jié)，加強(qiáng)監(jiān)督、審核、管理的效能。根據(jù)集團(tuán)紀(jì)委的要求，養(yǎng)護(hù)公司研發(fā)上線了“市政醫(yī)生”系統(tǒng)。該系統(tǒng)以數(shù)字工單的形式主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，通過建立“一圖一網(wǎng)”實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)作業(yè)的全流程閉環(huán)管控，并加強(qiáng)了耗材數(shù)據(jù)對(duì)比分析管理，強(qiáng)化了成本控制。自今年1月系統(tǒng)運(yùn)行至今，發(fā)現(xiàn)工程量虛報(bào)問題24起，整改質(zhì)量不合格養(yǎng)護(hù)點(diǎn)17個(gè)，約談處理履職不力作業(yè)班組4個(gè)，清退問題勞務(wù)單位1家；養(yǎng)護(hù)問題處置平均時(shí)常從58小時(shí)縮短至16小時(shí)，信訪投訴量同比下降了81.2%，養(yǎng)護(hù)材料損耗大幅下降，以瀝青為例，材料損耗率由去年的14%下降至目前的8%。

除了探索建立“市政醫(yī)生”系統(tǒng)，根據(jù)集團(tuán)紀(jì)委提出的規(guī)避工程項(xiàng)目建設(shè)過程中潛在廉政風(fēng)險(xiǎn)的要求，城投集團(tuán)數(shù)字化專班還建立了“易建辦”平臺(tái)——涵蓋合同簽訂、合同支付、履約評(píng)價(jià)、不良行為記錄等功能的智慧項(xiàng)目管理審核系統(tǒng)。

“該工程款審批已超時(shí)，請(qǐng)立即通知跟審單位及時(shí)做好審核工作，并對(duì)跟審單位此次審核情況進(jìn)行調(diào)查，是否存在惡意拖延。”日前，城投集團(tuán)紀(jì)委在抽查“易建辦”平臺(tái)工程款支付流轉(zhuǎn)情況時(shí)發(fā)現(xiàn)，某市政工程的一筆工程款審批出現(xiàn)滯后的情況，立即通知建設(shè)公司開展審核。最終，該筆業(yè)務(wù)在當(dāng)天完成審批。

“以往工程款審批通過傳統(tǒng)紙質(zhì)材料流轉(zhuǎn)，審批流程長(zhǎng)，審核效率低，過程跟蹤難，退回機(jī)制不暢，責(zé)任追溯不清�！痹撌谐峭都瘓F(tuán)紀(jì)委負(fù)責(zé)人介紹�！耙捉ㄞk”平臺(tái)上線后，合同簽訂、變更審批、工程款支付等30余項(xiàng)業(yè)務(wù)“一網(wǎng)通辦”，并通過數(shù)據(jù)間互相引用、互相核算、互相驗(yàn)證，以數(shù)據(jù)查替代人為查，優(yōu)化工程領(lǐng)域廉政風(fēng)險(xiǎn)10余項(xiàng)，將集團(tuán)項(xiàng)目實(shí)施過程中的小微權(quán)力置于陽光下運(yùn)行。

“我們將以‘?dāng)?shù)字賦廉’為抓手，逐步構(gòu)建起覆蓋集團(tuán)人、財(cái)、事、權(quán)的透明監(jiān)督網(wǎng)，有效預(yù)防腐敗，進(jìn)一步推進(jìn)清廉國企建設(shè)�！� 城投集團(tuán)紀(jì)委負(fù)責(zé)人表示。