“截至10月，全鎮(zhèn)142家規(guī)上企業(yè)完成省數(shù)字化改造水平填報(bào)，完成率達(dá)94.04%；23家中小企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型合同備案，完成率104.55%，兩項(xiàng)數(shù)據(jù)完成量均位居全市鎮(zhèn)街第一。”這組亮眼數(shù)據(jù)的背后，是佛堂鎮(zhèn)以“精準(zhǔn)動(dòng)員+分類指導(dǎo)+政策激勵(lì)”組合拳破解數(shù)字化轉(zhuǎn)型難題的生動(dòng)實(shí)踐。

從專精特新企業(yè)到中小微主體，從拉鏈制造到服飾生產(chǎn)，佛堂鎮(zhèn)正以數(shù)字化賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)，讓越來越多企業(yè)在轉(zhuǎn)型中煥發(fā)新生。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)提質(zhì)增效的必由之路，管理創(chuàng)新是培育新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)生動(dòng)力，但“不會(huì)轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、沒錢轉(zhuǎn)”曾經(jīng)是不少企業(yè)的共性難題。對(duì)此，佛堂鎮(zhèn)建立“篩選—診斷—方案—跟蹤—激勵(lì)”全鏈條服務(wù)體系。首先篩選轉(zhuǎn)型意愿強(qiáng)、基礎(chǔ)扎實(shí)的專精特新企業(yè)納入重點(diǎn)培育名單，組建由經(jīng)濟(jì)生態(tài)辦公室、市場監(jiān)管所等多部門組成的專項(xiàng)服務(wù)組，開展“一對(duì)一”走訪把脈。

“我們不搞‘一刀切’，而是根據(jù)企業(yè)行業(yè)屬性、規(guī)模體量、現(xiàn)有基礎(chǔ)制定‘一企一策’問題臺(tái)賬與改造方案�！狈鹛面�(zhèn)經(jīng)濟(jì)生態(tài)辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，針對(duì)企業(yè)在轉(zhuǎn)型中遇到的技術(shù)選型、資金短缺、人才不足等問題，鎮(zhèn)里實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤與閉環(huán)協(xié)調(diào)機(jī)制，定期組織轉(zhuǎn)型標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，同時(shí)精準(zhǔn)解讀數(shù)字化改造補(bǔ)助政策，協(xié)助符合條件的企業(yè)完成“小升規(guī)”申報(bào)與激勵(lì)資金申領(lǐng)，有效打消企業(yè)轉(zhuǎn)型顧慮。

浙江凱洛琪服飾公司的轉(zhuǎn)型之路便是政策引導(dǎo)的典型案例。佛堂鎮(zhèn)經(jīng)發(fā)辦工作人員在日常走訪中發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況與數(shù)字化改造申報(bào)條件高度契合，隨即開展政策宣講，詳細(xì)解讀改造流程、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵信息�！罢�府的上門指導(dǎo)讓我們看清了轉(zhuǎn)型的可行性，也感受到了政策的溫度�！逼髽I(yè)負(fù)責(zé)人吳英俊表示，在政策激勵(lì)與專業(yè)指導(dǎo)下，公司順利完成數(shù)字化改造，生產(chǎn)效率與管理水平顯著提升。

在義烏市華靈拉鏈有限公司的數(shù)字化車間里，2000多臺(tái)（套）國際先進(jìn)水平的自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備高速運(yùn)轉(zhuǎn)，織帶、成型、縫合、排咪、噴涂等全流程工序?qū)崿F(xiàn)智能聯(lián)動(dòng)。“從‘人工管控’到‘?dāng)?shù)字掌舵’，數(shù)字化改造讓我們擺脫了發(fā)展瓶頸�！惫�司負(fù)責(zé)人高秉元指著車間內(nèi)的物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)采集終端介紹。

在數(shù)字化改造前，“華靈拉鏈”面臨諸多困境：缺乏行業(yè)通用系統(tǒng)軟件，生產(chǎn)數(shù)量與質(zhì)量管控失衡；部分設(shè)備無自動(dòng)化或PLC接口，難以實(shí)現(xiàn)智能聯(lián)動(dòng)……

轉(zhuǎn)型意愿強(qiáng)烈的“華靈拉鏈”被納入佛堂鎮(zhèn)重點(diǎn)培育名單后，在專項(xiàng)服務(wù)組的指導(dǎo)下，制定了針對(duì)性改造方案。通過部署工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)采集設(shè)備，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)狀況實(shí)時(shí)監(jiān)控；搭建“移動(dòng)端+現(xiàn)場端”雙重信息交互體系，讓各環(huán)節(jié)管理數(shù)據(jù)無縫流轉(zhuǎn)。改造成效立竿見影：人均生產(chǎn)效率較改造前提高5%，產(chǎn)品不良品率顯著降低，庫存周轉(zhuǎn)率大幅提升，關(guān)鍵工序工業(yè)裝備數(shù)控化率邁上新臺(tái)階，真正實(shí)現(xiàn)了“降本、提質(zhì)、增效”。

從服飾生產(chǎn)到拉鏈制造，從中小企業(yè)到規(guī)上企業(yè)，佛堂鎮(zhèn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮正覆蓋全鎮(zhèn)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域，一方面擴(kuò)大重點(diǎn)培育企業(yè)范圍，優(yōu)化服務(wù)模式，將更多有轉(zhuǎn)型需求的中小微企業(yè)納入服務(wù)體系；另一方面聚焦技術(shù)賦能，聯(lián)合高校、科研機(jī)構(gòu)、數(shù)字化服務(wù)商搭建合作平臺(tái)，為企業(yè)提供更專業(yè)的技術(shù)支持與人才培訓(xùn)。

隨著轉(zhuǎn)型紅利的持續(xù)釋放，佛堂鎮(zhèn)持續(xù)深化“精準(zhǔn)動(dòng)員+分類指導(dǎo)+政策激勵(lì)”工作機(jī)制，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從“試點(diǎn)先行”向“全面覆蓋”邁進(jìn)，讓數(shù)字技術(shù)更好地融入實(shí)體經(jīng)濟(jì)。