走進市水務(wù)集團第二自來水公司，濃郁的清廉之風(fēng)撲面而來�！袄C水清風(fēng)”幾個藍色的大字格外醒目。從宣傳欄到指示牌、宣傳墻；從文化長廊到意見箱，從廉政書簽、廉政桌面、廉政家書到清廉圖書漂流；廉政文化如春風(fēng)化雨，融入員工的工作和生活。在這里，“處處見廉，人人踐廉”。

近年來，第二自來水公司通過實施清廉國企建設(shè)，緊扣制度建設(shè)主線，強化監(jiān)督制約保障，突出清廉文化支撐，堅持業(yè)務(wù)與廉政兩手抓兩手硬，用清廉文化的軟實力打造企業(yè)發(fā)展的硬隊伍，用風(fēng)清氣正的“廉立方”保障滿足群眾需求的“水立方”。

“大監(jiān)督”格局全面構(gòu)建

作為公共服務(wù)的重要組成部分，涉水企業(yè)的運營效率和服務(wù)質(zhì)量直接關(guān)系到民眾的生活福祉。為此，第二自來水公司把清廉基因融入企業(yè)文化，總結(jié)提煉出具有水務(wù)特色的“1+3+X”清廉文化模式，夯實清正廉潔思想根基，全面構(gòu)建“大監(jiān)督”格局。

“1”即打造“繡水清風(fēng)”廉政品牌；“3”即“固本培基”“源潔流清”“風(fēng)清氣正”三個廉政管理維度；“X”即通過三個廉政管理維度，將廉政管理向全領(lǐng)域、全流程、全員覆蓋。

清廉建設(shè)的核心在于建立一套完善的監(jiān)督機制�！拔覀冎贫ㄍ晟啤�三重一大’、工程施工發(fā)包、水費收取管理等43項制度，進一步明確職能、權(quán)限、程序、責(zé)任，劃清權(quán)責(zé)邊界，全方位管人、管事、管權(quán)�！痹诘诙�自來水公司黨政辦，記者看到公司根據(jù)分質(zhì)供水、城鄉(xiāng)供水一體化等工作內(nèi)容分別“量身訂制”相關(guān)管理辦法、工作手冊。

在分質(zhì)供水標(biāo)準化體系建設(shè)方面，第二自來水公司牽頭制定《義烏市分質(zhì)供水管理辦法》等2項市級層面管理規(guī)范，水質(zhì)標(biāo)準、管理標(biāo)準、嗅指標(biāo)檢驗方法等3項企業(yè)標(biāo)準，使分質(zhì)供水運行管理有章可循；在城鄉(xiāng)供水一體化方面，2023年編制完成《點狀供水標(biāo)準化工作手冊》，根據(jù)標(biāo)準化流程開展運維工作，規(guī)范點狀農(nóng)村供水站運維、用水服務(wù)、安裝搶修、收費標(biāo)準等流程，規(guī)避虛假運維、違規(guī)收費等廉政風(fēng)險。

該公司始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為激發(fā)內(nèi)生活力、提質(zhì)增效的重要保障，全面對照水務(wù)集團清廉建設(shè)“5+N+1”指導(dǎo)性評價體系要求，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機制。

廉政責(zé)任精準落實

清廉建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，它涉及企業(yè)文化的塑造、管理制度的創(chuàng)新、技術(shù)手段的應(yīng)用等多個方面。第二自來水公司聚焦重點領(lǐng)域和小微權(quán)力廉政風(fēng)險點，拓展數(shù)字監(jiān)督在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等重點環(huán)節(jié)的應(yīng)用，優(yōu)化涉水服務(wù)，精準落實廉政責(zé)任。

“你好，我們從后臺數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)你家水表數(shù)據(jù)變化較大，可能存在用水異常�！彪S著智能水表迭代升級和不斷普及，第二自來水公司對于用戶的部分服務(wù)也從線下逐步轉(zhuǎn)移到線上，進一步避免了抄表不到位、不準確等風(fēng)險。目前，公司智能水表覆蓋率已達到71%，實現(xiàn)供水范圍內(nèi)企業(yè)、低保戶等全覆蓋。2022年3月以來，公司新增或者更換智能水表17000余只，累計向用戶發(fā)布用水異常提醒310余次，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境。

公司推出隱蔽工程驗收“一牌一碼”，將隱蔽工程驗收牌、參建單位原始測量影像資料二維碼納入在建工程資料清單，作為結(jié)算稽核、責(zé)任倒查的重要依據(jù)，約束工程管理人員認真履職，從前端防控風(fēng)險。此外，公司梳理員工電子廉政檔案，綜合員工“崗位風(fēng)險排查”“三清理一規(guī)范”“一家兩制”等信息，確定廉政風(fēng)險等級，形成“清廉畫像”，實施動態(tài)管理。

廉潔文化浸潤人心

理論上清醒，政治上才能堅定，行動上才能自覺。第二自來水公司打造廉潔文化核心品牌，通過抓特色、育亮點、樹典型、重示范，大力推進廉潔文化建設(shè)，匯聚企業(yè)發(fā)展“廉動力”。

去年，第二自來水公司的“繡水清風(fēng)”廉政文化商標(biāo)獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局批準，成功注冊，實現(xiàn)“繡畫分質(zhì)供水藍圖”與“打造風(fēng)清氣正廉政氛圍”雙向推進，業(yè)務(wù)與廉政建設(shè)互促互融，合力共建監(jiān)督、管理、教育一體的“廉立方”。

公司以一條“清風(fēng)路”，一座“清風(fēng)樓”，一片“清風(fēng)林”，一堂“清風(fēng)課”為主體，以清廉精神傳承為主線，打造“繡水清風(fēng)”黨風(fēng)廉政文化陣地，營造“一路清風(fēng)伴我行”廉政文化氛圍；充分發(fā)揮文化長廊的宣傳職能、清風(fēng)講堂的活動中心職能，去年以來已累計開展廉政沙龍、培訓(xùn)等活動9次，參與320余人次，真正讓廉政教育實起來、活起來。經(jīng)過近一年時間的培育，“繡水清風(fēng)”已成為國企清廉建設(shè)“金名片”。

在抓重點創(chuàng)品牌的同時，第二自來水公司創(chuàng)新廉潔文化載體，把廉潔要求融于日常。2023年以來，公司結(jié)合節(jié)點開展“植清風(fēng)樹”“做廉月餅”“剪廉字”“青年愛廉說”等活動，為各崗位員工定制“廉潔套餐”；通過談心談話、“師徒結(jié)對”、廉政家訪等制度，公司創(chuàng)新開展廉政書簽、廉政桌面、廉政家書、清廉圖書漂流角，同時開展談心談話130余人次，實現(xiàn)全員覆蓋，不斷強化員工廉潔從業(yè)意識，增強員工廉政“免疫力”。

此外，公司還將“馬斯洛需求理論”應(yīng)用于廉政建設(shè)領(lǐng)域，針對五個層級的不同需求，通過完善保障、與光同行、微光成炬、打通職業(yè)雙通道等措施夯實“三不”基石，強化員工正向激勵和反向約束，匯聚企業(yè)發(fā)展動能。去年，公司打通建言獻策渠道，搭建員工實現(xiàn)自我價值的平臺。針對義烏江原水藻類爆發(fā)問題，公司工藝員通過多次試驗完成技術(shù)改造，為企業(yè)減少經(jīng)營成本超60萬元。

第二自來水公司是市水務(wù)集團積極加強清廉建設(shè)的一個縮影。今年以來，水務(wù)集團構(gòu)建“3+3+3”監(jiān)督機制，踐行“三個一”舉措推動清廉建設(shè)特色化發(fā)展，以“三督三促”工作法縱深推進正風(fēng)肅紀反腐，以“廉潔文化+清廉單元”引導(dǎo)各下屬公司活用清廉陣地；依托文化建設(shè)，充盈清風(fēng)正氣，開展各類“清廉講堂”、讀書分享會等廉政教育及廉潔文化主題活動共28次。

清廉建設(shè)的推進，不僅提升了集團的管理水平，也贏得了社會公眾的廣泛認可。清廉建設(shè)并非一蹴而就，它需要持續(xù)的努力和不斷地完善。水務(wù)集團在未來的發(fā)展中，將繼續(xù)堅持以人為本、科技為支撐、制度為保障的原則，不斷探索和實踐更有效的清廉建設(shè)方法，構(gòu)建高效水資源利用體系，凝心聚力“繡”繪城市供水的美麗畫卷。