城投集團依托內(nèi)部審計專業(yè)優(yōu)勢和紀(jì)檢監(jiān)督權(quán)威優(yōu)勢，充分調(diào)動紀(jì)檢監(jiān)督和審計監(jiān)督兩方面的主觀能動性，推進“紀(jì)檢+審計”協(xié)同貫通，不斷凝聚雙線合力，消除監(jiān)督“盲區(qū)”，助力集團深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展。

靶向監(jiān)督找準(zhǔn)“病根”。充分應(yīng)用紀(jì)檢日常監(jiān)督成果，瞄準(zhǔn)問題多發(fā)、執(zhí)行不力的重點領(lǐng)域，堅持問題導(dǎo)向，深入關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)化審計內(nèi)容，精準(zhǔn)把握審計監(jiān)督著力點。累計開展經(jīng)營管理情況、股權(quán)投資管理及效益情況等專項審計11次，提出審計建議81條。

精準(zhǔn)研判分析“病理”。建立線索會商機制，增強專長互補性，兩者彼此加持、互為支撐。一旦發(fā)現(xiàn)存疑的問題線索，提請對方提前介入。如對明顯涉及人員履職不力事項的線索，由審計部門主導(dǎo)邀請集團紀(jì)委對問題進行研判，提高紀(jì)審聯(lián)動監(jiān)督的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。

源頭治理去除“病灶”。針對審計發(fā)現(xiàn)問題，紀(jì)委跟進督辦問題整改銷號情況，常態(tài)化開展紀(jì)審聯(lián)合“回頭看”。累計召開審計整改推進會10余次，推進問題整改100余項，切實推動相關(guān)單位舉一反三、完善管理制度。同時加大責(zé)任追究力度，2023年集團紀(jì)委累計接收審計部門移送問題線索6件，給予第一種形態(tài)人員問責(zé)14人。