實現(xiàn)營業(yè)收入4.84億元，同比增長9.59%；清掃保潔總面積近4000萬平方米，較成立之初增加2275.3萬平方米，增長率131.92%；管理公廁109座、轉(zhuǎn)運站37座；分類清潔運輸垃圾70.5萬噸，日清運量2000噸；外運焚燒已填埋垃圾14萬噸；累計承接2192個“兩定四分”垃圾分類點位的清潔運輸；實現(xiàn)全市8個鎮(zhèn)街清掃保潔項目全覆蓋；承接170家企事業(yè)單位的相關服務業(yè)務；再生資源分揀中心廿三里項目正式運行，建筑垃圾資源化利用項目實現(xiàn)投料試運行。

這是環(huán)境集團新鮮出爐的一組2023年度有關工作數(shù)據(jù)。自2019年7月成立以來，這家年輕的國企緊緊圍繞“政企分開、管干分離，社會化服務、市場化運作”的改革要求，以“打造城鄉(xiāng)美好環(huán)境專業(yè)服務商，構(gòu)建生態(tài)環(huán)境全產(chǎn)業(yè)鏈服務平臺”為己任，在市委、市政府的正確領導下開展大量卓有成效的探索，并取得了顯著突破。

這幾年，環(huán)境集團先后多次獲評“浙江省城市市容環(huán)境衛(wèi)生工作成績突出集體”“城市建設管理工作成績優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽稱號，被義烏市委、市政府授予第六屆全國文明城市創(chuàng)建工作集體記功單位，被評為義烏市文明單位。

“十四五”期間，在做大做強四個板塊的同時，環(huán)境集團將逐步拓展智慧管理平臺化服務、集城市綜合服務為一體的“城市大管家”服務兩個業(yè)務板塊，初步構(gòu)建完整的生態(tài)環(huán)境全產(chǎn)業(yè)鏈服務平臺。

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做強做優(yōu)做大助力高質(zhì)量發(fā)展

作為浙中地區(qū)首家提供綜合環(huán)境服務的企業(yè)，從事業(yè)單位到企業(yè)的改革轉(zhuǎn)型，“如何轉(zhuǎn)型、如何發(fā)展”成為擺在環(huán)境集團面前亟須解決的課題。

發(fā)展是硬道理。自成立以來，環(huán)境集團不斷加大機械化設備投入和不斷推進精細化保潔措施，增強市場化競爭能力，將清掃保潔業(yè)務從主次干道向社區(qū)、小區(qū)拓展。

在不斷推進市場化運作過程中，在完成市政府交辦任務的基礎上，環(huán)境集團從“小”入手，提升效能，不斷進取。兩年來，集團參與社會市場化競爭承接了170余個“微項目”，增加營收千余萬元。這些“微項目”，既有夜市保潔，也有商超、工廠的“兩定四分”點位垃圾回收……量大面廣，每個合同的背后都凝聚著集團上下的努力付出。即使一個合同金額僅為3萬元的項目，相關工作人員也積極爭取，挖潛增收，跑個十幾趟不厭其煩地對接……這是市場競爭下環(huán)境人迎難而上拓展業(yè)務的真實寫照，也增強了環(huán)境人走出去、闖出去的信心和決心。

實現(xiàn)有害垃圾清運全市全覆蓋。2020年起，義烏提出有害垃圾集中統(tǒng)一管理模式，環(huán)境集團通過“兩定四分”體系，實現(xiàn)統(tǒng)一安全收運、規(guī)范處置。截至目前，共轉(zhuǎn)運收運生活有害垃圾174.51噸，處置156.56噸。建立與垃圾分類投放相對應的分類清運網(wǎng)絡，清運車輛統(tǒng)一顏色標識，通過桶車對接的作業(yè)模式實現(xiàn)分類清運，落實“五定管理”，GPS全程監(jiān)管，垃圾運輸情況可實時跟蹤查詢。

為推進主題教育走深走實、見行見效，環(huán)境集團根據(jù)自身實際情況，一方面通過開展“立足本職解決問題”的實踐活動，千方百計解決一批群眾、企業(yè)的“急難愁盼”問題；另一方面，多舉措、多形式引導黨員干部練好“內(nèi)功”，進一步提升個人的業(yè)務技能，努力讓專業(yè)化服務觸角延伸到更深、更細層面。

為做好清掃保潔服務，環(huán)境集團努力做好規(guī)定動作，創(chuàng)新自選動作。在城區(qū)，采用“機洗+機掃+人工”模式，實行“單元化、精細化、規(guī)范化、無縫隙”管理，落實“一日兩普掃、中間撿拾”的全方位、無縫隙保潔，打造了精細化清掃保潔2.0版。在社區(qū)，不斷推出“深度保潔、不留死角”等精細化保潔措施，進一步提高社區(qū)清掃保潔效率和質(zhì)量，得到社區(qū)居民的普遍認可。目前環(huán)境集團更是在無人化、智能化作業(yè)方面積極嘗試，探索打造清掃保潔3.0版本。

無論是亞運會期間的環(huán)境保障，還是鞏固全國文明城市創(chuàng)建成果，抑或是日常保潔，環(huán)境集團全體人員立足本職，全力以赴，為義烏經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻“橙色力量”。

多點發(fā)力帶共富

打造“國企助力鄉(xiāng)村振興”示范樣板

根據(jù)金華市“百鎮(zhèn)共建強基”行動部署安排，2022年6月，義烏市環(huán)境集團、稠城街道及浦江縣花橋鄉(xiāng)等三方共同簽署《“百鎮(zhèn)共建強基”結(jié)對幫扶協(xié)議》。根據(jù)業(yè)務需要，環(huán)境集團集中采購花橋鄉(xiāng)長畈村的特色產(chǎn)品——“掃帚”，以實際舉措加大經(jīng)濟幫扶力度，壯大長畈村集體經(jīng)濟，助力當?shù)卮迕裨诩议T口增收致富。

經(jīng)過多方聯(lián)系、協(xié)調(diào)和對接，三方合力推進“花橋鄉(xiāng)掃帚供應鏈項目”：由長畈村租賃閑置用房，整合村內(nèi)閑置勞動力擴大掃帚產(chǎn)能；環(huán)境集團則充分發(fā)揮現(xiàn)有資源進行有效對接，打通供應鏈條，拓寬銷售渠道。據(jù)了解，項目助銷長畈村掃帚3萬余把，直接帶動和產(chǎn)生經(jīng)濟效益50余萬元。通過兩年的培育，如今花橋鄉(xiāng)長畈村在“掃帚供應”公開招投標項目上中標，表明其已具備市場化競爭能力，實現(xiàn)從“授人以魚”到“授人以漁”的轉(zhuǎn)變。

一衣帶水，共建共榮。這只是環(huán)境集團共建助共富帶動城鄉(xiāng)組團式發(fā)展的縮影。這幾年，環(huán)境集團通過深化資源互補、服務共享、產(chǎn)業(yè)合作等方式，出實招求實效，積極助力共同富裕。

作為“城市大管家”一體化服務試點，2022年10月，義烏市幸富環(huán)境服務有限公司成立。該公司由環(huán)境集團、義烏市幸富投資發(fā)展有限公司和后宅街道28個行政村合資成立，各方在清掃保潔、固廢收運、固廢處理、分揀中心建設、再生資源、市政管養(yǎng)、綠化養(yǎng)護、城市運維等領域開展廣泛合作。

此舉是義烏市“百團結(jié)百村”共建共富行動中的8大項目之一，也是“政企村”合作模式的一種探索。通過這種合作模式，把環(huán)境集團清掃保潔、固廢收運等服務引入后宅街道，全面提升當?shù)丨h(huán)境服務品質(zhì)。而通過承接轄區(qū)業(yè)務，新成立的這家企業(yè)可以與各村保持良性互動，在吸收本地人員充分就業(yè)的同時，切實增加村集體收入，讓合作各方獲得較好的經(jīng)濟收益和社會效益。

義烏市幸富環(huán)境服務有限公司精細化服務、智能化管理等核心業(yè)務拓展能力均由環(huán)境集團賦能，公司配備垃圾清掃、收集轉(zhuǎn)運等各類機械化設備，可根據(jù)村社不同的環(huán)境狀況、產(chǎn)業(yè)特點等，因地制宜、量身定制環(huán)境服務方案。

以李祖村為例，該公司根據(jù)實際情況，加強對環(huán)境保潔力量配備，探索升級“人機結(jié)合”作業(yè)模式。這里有一支由當?shù)卮迕窈铜h(huán)境集團相關業(yè)務骨干組成的20人“清潔隊伍”，同時還配備了灑水車、洗掃車、微型機掃車各一輛，小型高壓沖洗車、小型快保車各二輛，以及其他環(huán)境保潔設備若干，全方位滿足村舍環(huán)境服務需求。

一年多來，義烏市幸富環(huán)境服務有限公司已實現(xiàn)獨立運營，通過本地化服務為當?shù)靥峁┝?00多個就業(yè)崗位，有效解決部分農(nóng)村剩余勞動力問題。截至目前，該公司已承接近2200萬元的“城市大管家”業(yè)務。

上門服務解民憂

“小貨郎”解決廢品回收“大問題”

作為“無廢城市”建設的重要組成部分，可回收物管理是實現(xiàn)垃圾源頭減量化、無害化、資源化的重要抓手。在現(xiàn)實生活中，由于投放點位較少、投放地點不便等原因，廢紙箱、廢金屬、塑料瓶、舊家電等可回收物存在回收渠道單一、循環(huán)慢等現(xiàn)象，在一定程度上阻礙了回收體系建設進程，也成為不少群眾的煩心事。

近日，家住廿三里街道上社村的村民老葉通過便民電話向“小貨郎”平臺預約廢舊紙板回收服務。不久后，一輛橘色的廢品回收車開到他家門口，工作人員用公平秤為他的廢舊紙板稱重，并使用數(shù)字應用錄入、計價、劃賬。

這是環(huán)境集團聯(lián)合廿三里街道打造的“小貨郎”可回收物鄉(xiāng)村便民回收站服務片段，具體工作由其下屬企業(yè)——義烏市環(huán)境資源分揀利用有限公司在推動。目前，“小貨郎”已開設上社、西京、華溪等十二個便民服務站點，實行定時定點上門收運，讓村民在家門口就能夠放心處理可回收物。同時，該項目作為集團深化“三服務”工作的重點項目，獲評2023年度“四大雙千”優(yōu)秀案例。

在農(nóng)村，廢舊物資回收市場相對混亂，主要涉及價不公、秤不準、交易不便利等現(xiàn)象。環(huán)境集團通過“六統(tǒng)一、一規(guī)范”，即統(tǒng)一標識形象、統(tǒng)一著裝標準、統(tǒng)一計量工具系統(tǒng)、統(tǒng)一收購車輛、統(tǒng)一管理制度、統(tǒng)一收購價格以及規(guī)范經(jīng)營，建立起品牌化、規(guī)范化、便利化、數(shù)字化的“小貨郎”再生資源回收利用體系，一舉解決了上述難題。

比如，針對廢品回收交易不便利問題，“小貨郎”推行流動回收車輛定時定點入駐村莊模式，當前12個便民回收站均排定了固定值班日期。該平臺還開通線上預約功能，村民可通過線上平臺、官方電話下單，回收員8小時內(nèi)即提供上門回收服務。

對于村民擔心的“缺斤少兩”等問題，環(huán)資公司工作人員直言：“這個可以放心，每個回收站點上都有公開透明的價格表，一目了然，分類和稱重也是公開的，結(jié)算的話可以選擇線上支付，也可以支付現(xiàn)金�！�

為了把服務做到家，讓更多群眾不出家門就能“變廢為寶”，環(huán)資公司還推出了高效便捷的“手機點一點，廢品上門收”服務模式。據(jù)介紹，在相關服務區(qū)的群眾可通過致電400-1808-908一鍵下單，回收員根據(jù)客戶預約的時間快速上門回收；分類稱重后，會按可回收物的類別實時價格進行劃價錄入系統(tǒng)；經(jīng)一鍵確認后，平臺便會即時轉(zhuǎn)賬，客戶也可一鍵提現(xiàn)。此舉不僅可以有效解決部分群眾賣廢品“難”的問題，還極大節(jié)省了回收時間、提高了回收效率。

據(jù)不完全統(tǒng)計，2023年以來，“小貨郎”已累計回收再生資源131.6噸，有效減少碳排放205.6噸。